联想“四屏一云”新型移动互联网战略破茧(图)

 

    这是杨元庆在2011年11月2日正式接任联想集团董事长后的第二次正式亮相。第一次亮相是2011年11月9日的联想集团执行委员会（LEC，Lenovo Executive Committee），突出新领导班子的整体登台，重在管理层面；而2011年11月29日、30日的第二次正式亮相，则带来了联想“四屏一云”新型移动互联网战略，重在业务层面。节奏和层次与预期符合，反映了联想整体战略的推进和执行效率之高。

 

 

一、PC概念已迁移到个人互联（Personal Connecting）

 

    29、30日两天的目的在于全面推出联想“四屏一云”新型移动互联网战略。风潇潇的理解是：29日的重点是“乐云”服务、乐Phone S2、乐Pad S2、联想智能电视乐TV等多款乐终端，重在硬件和云端；30日的重点是发布移动互联网战略、密切开发者关系，重在软件和服务，从而依托“硬件+软件+云端+服务”铸就联想“四屏一云”新型移动互联网战略。很显然，尽管已拿下全球PC市场第二的宝座，但联想明显希望在公众面前淡化PC这个既成印象，而转变为涵盖“硬件+软件+云端+服务”的全能移动互联网公司。

 

 

    转变公众的既成观念很难，但必须得推进，因为当前PC的概念已发生二次迁移，从个人电脑(Personal Computer)转向个人计算(Personal Computing)，再转向个人互联（Personal Connecting），功能也正在从过去主要用于个人办公扩展到个人信息的获取、娱乐、社交、电子商务等生活的方方面面，使用场景也从过去的办公桌面，转变成今天的自由移动使用，将来还会更多地进入到家庭环境。相对应地，联想已针对自由移动使用开发了乐Phone S2、乐Pad S2等终端，针对家庭环境开发了乐TV，并强化了一体机等传统PC，还设立了专门的移动互联和数字家庭业务集团(MIDH)部门。

 

    个人电脑、智能手机、平板电脑和智能电视，在四块不同大小的全新乐终端屏幕矩阵的基础上，通过包括乐商店在内的乐云等云端服务，将四屏统一，就形成了“四屏一云”新型移动互联网战略。

 

 

二、“四屏一云”面向消费者提供服务

 

    现在来看2010年4月19日联想以智能手机乐Phone、智能本Skyligh、双模笔记本ideaPad U1为标志产品的老版移动互联网战略（见《乐phone应在《非诚勿扰》面杀iphone(图)》），风潇潇依旧清晰地记得柳传志以“前所未有的高姿态喊话”，“以极具感情的语调大声喊话”，并在演讲最后大声喊道：“乞求你给我们力量，感谢你给我们力量”。客观来说，当时的联想是“要发展”，即“一定要做移动互联网”，但从具体战略上而言，还不知道如何“科学发展”，更多的是对苹果的跟随战略，不掉队为先，所以有了最初的联想乐Phone、联想应用商店“乐园”，并为开发者提供1亿元人民币“乐基金”支持（见《联想移动互联战略稳步迈出给力三步(图)》）。毕竟移动互联网战略就像当年的联想收购IBM PC部门走国际化道路一样，谁都没走过，“摸着石头过河”自然会有试错的步子。这点，柳传志在卸任之前的2011年10月，也大方坦陈联想乐Phone走得过急。

 

 

    就像联想在消化了IBM PC之后可以拿下PC世界第二一样，2011年3月发布联想乐Pad在吸收了联想乐Phone的经验后（见《乐Pad生活诠释着中国式乐趣理念(图)》），效果就不错，仅一个季度就取得了中国市场第二名，Android平板电脑第一名；主打中低端的乐Phone A60、P70等产品，掀起了智能手机的普及风暴，单月销量已经突破了100万台。所以，联想这次全新发布的“四屏一云”战略的各项产品，市场应该给予更好的期待。

 

    （一）四屏的定位差异

 

    1、个人电脑：世界第二的宝座，从普通笔记本，到一体现，到Ultrabook超级本，全套产品线，商用家用齐全，加入联想个人云服务，不必多说

 

 

    2、智能手机：乐Phone S2四大特点：（1）升级摄影功能，并可以即时修图编辑；（2）强大的五防安全保障：防吸费、防偷窥、防骚扰、防病毒、防盗失；（3）三模的人性化设计：私密模式、访问模式、儿童模式；（4）个人云服务：可一键分享照片到云端，传到SNS社区和多个联系人，同时，与其它乐终端能实时“任务迁移”和“自动同步”，解决移动办公和游戏因设备转换带来的困扰

 

    3、平板电脑：乐Pad S2，包括5寸、7寸、10寸三个尺寸，分别突出与智能手机跨界结合、标准旗舰平板电脑、强化影音视频功能等不同定位和体验，建立完整地平板电脑体系，结合个人云服务带来的“任务迁移”和“自动同步”，与其它乐终端融为一体

 

    4、智能电视：既能通过网线、SD存储卡、USB、HDMI等多种端口与电脑键盘连接操作，又能通过个人云服务与乐Pad、乐Phone等其它乐终端互联互通，具有鼠标功能的遥控器，成为家庭数字生活的核心，和兼具观看电视节目、视频点播和大屏幕视听享受等三个主要功能的专用互联网智能电视

 

 

    （二）一云的整合创新

 

    1、个人电脑、平板电脑、智能手机、智能电视等四屏差异，是由外在屏幕尺寸差异决定了应用环境差异，从而承载了不同的主要应用，所以实现最佳客户体验的方式也不同，尤其是多个终端设备是否能方便地分享信息、调用资源，甚至协同应用，就显得尤其重要。联想通过个人云服务：联想“乐云”进行整合，以云端为根，实现四屏“自动同步”，在此基础上各屏的任务进度可以无鏠“任务迁移”，这是云的力量，也是统筹兼顾的运营思维。当然，“乐云”的云服务还远没这么简单，有四点需要注意：

    2、个人云存储：超大免费个人云空间，200G，够大气；

    3、云同步终端：基于云同步，才有四屏的即时“自动同步”和无缝“任务迁移”

    4、多社交服务：四屏同步到云端的内容，可以一键分享到SNS社区和多个联系人

 

 

    社交化乐商店：如同iTunes和APP Store是iPod和iPhone成功的关键，联想乐商店承载了应用库的功能，定位于开放、安全、本土化和社交化，其中社交化指强化了个人在乐商店中的社交功能，符合移动互联网的发展趋势；而风潇潇更看重的安全，一是联想对所有乐商店的应用都有安全检测，通过深度的密罐测试和反编译代码审核等手段，确保没有吸费、病毒、木马等恶意应用损害消费者利益，形成对安全的保障和可信赖的用户口碑；二是本土化，除了本土化应用，更重要的是有本土化支付方式，包括互联网支付、运营商短信代扣、银行卡小额支付等，为开发者的移动广告或免费增值等未来营收做好准备。

 

 

    此外，一方面，对于应用开发者，联想还提供乐基金和联想的技术配合支持；另一方面，乐商店还可以为行业客户提供服务，比如教育、保险、交通、航空等垂直行业领域，应用开发者可以向专业性更强，但更容易创造收益的行业客户进行开发，而联想在传统PC领域就是垂直行业领域的紧密合作伙伴，这也是联想把联想商用技术的雄厚实力（见《联想发力移动云计算市场意在超越IBM(图)》），向移动互联网战略转移的一个切入口。

 

    所以，杨元庆在发布会上说到“乐云的核心就是最佳的用户体验：从服务到终端端到端最佳的用户体验；同样的内容/服务跨多个智能终端时的无缝用户体验；多个设备的内容/资源的共享和设备间的协同体验”，所以，整体的思路在云端很明显。

 

 

三、移动互联网平台构建

 

    以云为根，打通各端，是联想新型移动互联网战略的核心，当然还可以从其它角度来看。（1）对Android应用的全面支持，尽管联想产品的系统是基于Android进行开发的，但对于一般的Android应用的全面支持减少了开发应用的迁移成本，形成应用平台；（2）除了云端的应用服务，就个人电脑、智能手机、平板电脑和智能电视这四屏而言，联想未来将会加大乐终端操作系统的开发，兼容主流的OS，Android、Windows等操作系统，形成更好的硬件迁移体验；（3）个性化角度，联想乐Magic服务，包括有超级视频、超级相机、乐安全中心、推送服务等，用户个性体验的开发也将进一步强化。最终，在各纵向和横向打通的基础上，为消费者和应用开发者形成客户平台、开发平台和运营平台等三大移动互联网平台。

 

 

    所以，在一步步梳理联想联想新型移动互联战略的脉络后，可以看出联想在跟随苹果的移动互联网战略的基础上，添加了更多自己实践后更本土化、平台化、开发性、兼容性的特色，并在少数领域有超越苹果的举动：互联网电视比苹果更早成型，这宣告了联想移动互联完整布局的完成。同时，由于智能手机市场的进一步发展和欧美市场的进一步饱和，中国市场将是未来的竞争焦点，苹果从高端向下进攻和联想从中低端向上进攻，将在未来直接交手。在这个可以预期的未来战役上，有两件事件需要联想去解决，一是中国人对国外产品和品牌的高认可度，二是中国人对联想PC的深刻烙印而不是移动互联网主流公司。所以，在新型移动互联网战略成型后，改变消费者观念则更为艰辛，与国内大环境有关，与联想转型有关。

 

 

    观念性的东西在联想“硬件+软件+云端+服务”的“四屏一云”新型移动互联网战略破茧成型后，显得时间尤为紧迫。

 

 

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