进入九月中下旬，将迎来中秋节和国庆佳节，特别是国庆节的来临，又将考验着我们这支队伍以及各家施工单位，能否在节日来到之前，交上一份让市民和政府满意的答卷。实际上已经因各种原因拖延了时间，现在不能再拖了。我们的员工们都在克服着种种困难，全力以赴地以实际行动向国庆节献礼。

    动迁户的回迁工作是国庆节前的头等大事。中国人的习惯性在重大节日里要有献礼成果，本来不一定能完成的任务，由于有这个“献礼的由头”而往前抢。因此，我也借此要求各单位、各部门要通力合作，极尽全力圆满完成任务。要知道楼建好了配套工程上不去也是白搭，而对配套工程施工的那些专业公司可不同于对土建施工单位那样。在9月23日，我再次召集有关方面研究落实情况。首先是动迁户回迁的工作情况基本到位，其次是工程竣工报验扫地出门，卫生情况也都要做好。从本月27日开始，先从32号楼开始抽签办理动迁户上楼手续。工程部门、计划部和办公室都要做到全力以赴，同时配套工程提前结束，包括暖气提前试压并与热电厂也已沟通好，我们先交上20万元“釆暧集资费”用以表诚意，他们也很“同情达理”；自来水从开栓到水质化验以及各项开栓等手续的办理等都要想到做好，好在此前已经做好了有关减免水资源等费用，减轻了不少负担。计划部和动迁办的人员，一是要在小区周围落实一处较大的场所，用于抽签上楼的办理及动迁人员、公安和公证人员的工作场所安排，包括用餐等事项；二是与财务、物业和动迁的协调、费用的安排和手续的办理等；三是住户的上楼和物业部、施工单位与用户共同验收交房等都非常详细地逐一落实到人。

    以前节日来到之前，都是我们给人家送礼，现在却有人纷至沓来来给我送礼，让我很麻烦。9月16日，在中秋节这天，上午在极度困难中拔出6万元钱工程款给三建工地，并嘱咐他们的处长：主要是给工地民工发工钱，不得挪用，否则以后再想要就困难了。三建给送的月饼已不好退回，我只有让办公室拿给职工大伙吃了。可是大染厂原党委李书记来给我送礼，却让我实在是心里象被扎般受不了。因为他们家也是属动迁户，我给动迁那边说了句话，适当给考虑照顾一下老领导，不过就是在楼层等方面适当照顾年龄大等因素也算是正常，可他和老伴却来说要答谢我，拿出一个装满钱的信封，硬要塞给我，让我给挡了回去，给其装回他自己的口袋里去，还有洋酒和月饼等礼物，也让我给拒绝了，我说“帮这点忙算什么，对我来说都是很正常的事，又不丧失什么原则，咱们也根本用不着这样”我说，“你把我当成什么人了？你还是个党委书记老同志了怎么也干这种事呢？”李书记是个老实人，被我这么一说倒是不好意思了，就这样硬是让我给推挡回去。开始他要扔下就走，我最后坚定地说“你如果扔在我这里，我肯定不给你办了”没有办法他还是都给拿了回去。我后来想如果我今天收了他的礼，那我的心可真会不安的。而对那些工程队的给我来这一套，则就没有这样的好态度了，甚至他们在这方面也觉得接近不上我，有的千方百计打听到我的家人，想来“渗透”，让我给予了警告。有人说我装模作样不实在，为此也少了些许朋友，可我心里还为之宽慰了许多，自我显得挺高尚的呢。但是后来听说工程部个别人可是来者不拒，“哪象你”有人和我说。为此我在一些场合上，也旁敲侧击地警告过一些人要注意此类问题，不然就是“吃人家的嘴短，拿人家的手短”了。

    那些乱头事闹的我这些天睡眠更不好了，或者说是很差，有时成宿睡不着觉，深感长夜难熬。今天还不错睡到半夜两三点钟就醒了，直到天亮。睡不着，满意脑子都是工地、工程上的事，都是动迁户甚至是每一个员工在我脑海中过“电影”。越是在这个时候，我越难以入睡。自己有时想想也真是的，工程干的拖泥带水，动迁户难以回迁，我怎能睡得着呢？当然我不比老板的度量，他就是天塌下来也能照样吃的饱睡得着。我怎么就不行呢，这点“小事”就弄的我睡不着觉？可能这也就是因为我不是老板没有那大气魄，也就是做不了老板的原因。我这并不是在说好听的，也不是要装什么做样的，也没有必要给谁装，更没有想到要谁能给说你个好，这也许就是自己的德行？知道自己底细的人，特别是我的一些朋友们最了解我，有的为此说我傻。嗨，有时觉得自己太无能、手下的人也大都太水，有干劲没大能力,因此让我很吃力。

    本来以为让老袁来管工程代表甲方管现场，开始我还是很满意的，他在建筑公司当工长已经多年也有这个能力，可是他一喝上酒就没有了原则，有时也让我很失望。对于工程上的事，我还指望着他在现场能挡一面子，关键时有时也起了很大作用。可是他有时候的偏面性和虎头蛇尾，以及总是有“过程”而无结果，让我对这个“爱将”却有很大想法，谁给他点好处甚至给点酒一喝，他就为谁说话，为此我个别对他多次的严厉批评并指出这些问题，也警告过他多次，好在他也认识到，只是他这个人上来一阵对谁都太“实诚”。我看在他在工程方面的不分昼夜地也够辛苦，就以他主要的长处“扬长避短”为重，心里也就又软下来。同时对他家里的住房困难之事，虽然我从来没有表示过什么，可也时常挂在我的心上。他的关系没有正式过来时，我还对他原所在的三建公司负责人说过，他家的住房问题可否给予考虑？但建筑公司的职工要想解决住房问题，我知道那是比登天还难，可是他们也曾有一个不成文的规定，就是谁承揽了工程按其工程量给予提成。“二七”春和1号楼近万平方米，就算在老袁的头上，提成一套房子还是有可能的吧？当然我在工程费用上没有给他们过多的减和砍，仍然按其最高的取费标准计算。本来他们是想给我“好处”我说对我就不用考虑了，是否给老袁考虑住房问题就行，最后也算是基本确定了这个“内幕交易”，待华乐房子建成，从中以三建公司工程款的名义顶房款解决，也不算是我从本公司解决的，对老板我也有理由解释，对其他员工我也好说话。但是对老袁安排的33号楼工程施工的事，也算是我给他提供了的一个“肥水不流外人田”的方便条件，可是没想到这支队伍不争气总是拖后腿，质量还一般。这个时候老袁也从来不说其存在这个问题那个质量差的事了。是我几次到现场看到的现状，提出来要求整改，要求加快施工进度。我在9月中旬就又和他交底，“如果33号楼完不成任务，我将拿你试问”，并让他写出军令状，完不成任务怎么办？让他自己说。可是每周的例会，从计划安排到每周的计划落实情况，却每每都落空。以往大都因为资金短缺任务难以落实，可是有了资金再干不上是什么问题？如给港务局代建的3栋楼，另两栋一天一个样，唯独33号楼慢腾腾地让人愁。虽然个别的也并非一番风顺，象33号楼干的又很迟缓的就是个能力问题了。对于工程上不去进展缓慢等问题，我什么招数都用上了，什么奖励、什么惩罚，只差没有全部换人了，可是还是没有效果。我将责任落实到人，也奖罚分明，但就是给其重奖也不一定能圆满完成任务，这就是人的问题，整体素质问题，而老袁也不能帮着给措施上去，只能让我干着急。

   “二七”春和1号楼也不能在国庆节前交付使用了，到9月底也才能主体完工，原定的计划眼瞅着落空。虽然基础工程费了很大的劲，用了较长时间，但主要还是施工单位组织的有问题。工长王修缰对他们处的领导在安排人员和资金、材料等方面也有许多不满，也无能为力。有说这也是国有企业的特点，你怎么和他们逐一落实也只是“心中没数决心大”，我为此曾多次找过三建公司的领导，他们说的也都挺好，特别是来要钱的时候，决心表的响当当，可是活干的却不怎么样。我考虑到他们也算是大连最大的国有建筑公司之一，有时也为他们悲哀。按说这点“小活”对他们来说不算什么大工程，不会费什么力就能很轻松地完成，只是因为现在的工人们也不好领导了，已经不听他们的领导了。他们几个月开不出工资，什么职工福利也没有，关键是领导们却在吃香喝辣的，房子、车子、票子一样都不少，所以不时常造你们反就很不错了。有的工人拿饼子、大粪弄在领导的门上，说这些领导都是些“饼子”是“大粪”。领导们最后只有一级推一级，到了下边就根本没有人听了，却苦了象王修缰工长这样的。如果不是当初我提出来要王修缰来这工地，可能这活也早就给扔了，起码也是半死不活的了，让你无奈，所以我们也只有一项一项地抓紧、抓好、盯住。

                                                             （待续）