一些成型或者强势的品牌都会遇到这个问题，就是品牌延伸。生意归根结底是和诱惑作斗争的游戏，当我们感觉到自己的品牌无形资产开始起作用的时候，都想用这个似乎可以不用再花钱就可以无限产出的资源来整合很多的东西。但品牌延伸究竟是机会还是陷阱呢？这个问题不是两分法，因为我们成功或者失败的例子都有很多，为了拓展更大的目标市场群体，同时让品牌有更多的产出，品牌延伸是很自然的问题，但关键是究竟怎样延伸才是机会？又怎样的延伸是陷阱呢？ 

    从大树品牌理论分析，延伸品牌的根基是否扎牢了，也就是在你那颗树的领域是否有很好的市场消费者基础。扎牢了根的品牌延伸是积极的延伸，那么延伸的方式是通过树根在下面从地里面又冒出芽来？还是从树上结了种子落下来在扎根？但这都没有关系，总的来讲属于行业内延伸。比如吉列做刀片做剃须膏，最后给自己总结了男士修饰系列。但从一个树上掐个枝，然后嫁接到另一种树上，这在果树里面比较普遍，这就跨行业延伸，而且行业延伸有连接紧密地有跨度非常大的。比如飞利浦电器，小家电，手机，剃须刀；跨度非常大的比如雅戈尔服装，以及雅戈尔地产，当然最著名的莫过于英国的维珍集团，可能这个集团生产什么也许布莱森本人都弄不清楚了，从饮料到航空，真可谓跨界。

    有两种延伸是要积极进行的，或者说在品牌成长到一定阶段后都要尝试，就是行业内产业链条上和地域的拓展。这是赢家通吃法则，直到寡头出现。这符合聚焦的品牌定位原则，要做第一，要在聚焦的产品或服务上做第一，消费者更容易形成认知和尝试以及忠诚。事实上，在竞争越来越激烈的今天，品牌延伸是需要慎重考虑的。因为想到弱势的市场几乎不存在了，当然在中国市场空间还很大，很多个行业，你的精力够用吗？

    真的跨行业延伸，可要慎重了。因为对于品牌的核心价值，一般情况下是在一个品类范围内的，在这个范围内很强势，因为占有了这个心智。但跨出了这个范围，除了较高的认知度，几乎还会伴随着较高的嘲讽期待。比如康师傅如果做数码产品，宝洁作食品，大家可以想像什么效果呢？可以说出了原先强势品牌占有的心智就成了弱势区域。事实上这两家都是品牌延伸的高手。

    所以简单的判断品牌延伸是机会还是陷阱，事实上我们不应该从既有的品牌价值上出发，而是从消费者出发，也就是使你要扎根的地方出发；然后看到自己的核心价值与这个出发点是不是有相当高的相关性，比如哈雷的宗教般品牌信仰促成的哈雷品牌延伸，服装玩具餐厅等等，也就是我们的品牌的文化性精神性真的影响那么大吗？一定要反复思考，个人认为，这有助于对品牌的再认识，考虑自己养大的“品牌”是不是真正的品牌，也就是品牌对心智的影响真的上升到了社会标签吗？其次，出发点和自己的品牌核心价值还可以结合塑造明显的差异性吗？没了差异性也就没有延伸的意义和价值，还不如在自己的强势范围赚钱，何苦到红海里憋气呢？

    最后从操作上来讲也是简单的两条思路，如果相关性和差异性都可以很好的保证，那么可以延续既有品牌的风格，很好的延续拓展；如果失去了相关性和差异性，还想让自己的“品牌”产生更多的价值，那么最好的办法就是做背书，鬼子进村，悄悄地干活，打枪的不要，从新塑造再延伸领域的品牌影响，然后再和既有的品牌资产进行整合，像一个王国。也许你看好的领域会有一杯羹。