唐纳德·基奥的《管理十诫》是把企业管理上升到哲学的一本著作，虽然文字不多，但是算是说了一些根本上的东西。

　　我想，对于大多数人而言，《管理十诫》过于抽象，过于理论化，那些想马上从这本书里找到切合自己的实施方案的人可能会很失望，尽管书中有着很多的案例，但是大多是国际化的大公司的，都是成功者的成功案例……

　　大约花了坐六站地铁的时间把这本书的正文看完，不过让我思索的，不是基奥所写的十诫，毕竟这十条东西在很多管理学著作里已经以不同的词汇出现过很多次了，我思索的是到底什么样的书会帮助什么样的人。

　　之前，我曾谈到过“成功者的经验对于其他人来说都是废话”，经远在加拿大的侯博宇老师提醒，我也觉得自己的话有些过了，《管理十诫》让我感觉到，成功者的经验对于其他人来说未必都是废话，只是要看着这些经验是被什么样的人在什么样的状况下去读了。

　　在不久之前，帮助一个冰品店做了一些管理方面的建议，其中主要涉及的是价格体系与促销，如果我向这位身处五六级县城的老板推荐《管理十诫》的话，我相信这里面所讲的东西对他毫无用处。因为他的店除了他自己，最忙的时候也不过有一两个帮工，而他关心的也只是如何能在一条街上的三家店里吸引更多的顾客。

　　所以，我所说的“成功经验无用论”，要看对谁而言，我本来的观点是：不能因为你做手机的，就只想参考苹果手机的理念；不能因为你是搞IT的，就把微软谷歌当模仿对象；不能因为你是做电商的，就总认为自己的店铺可以成长成亚马逊……

　　学习，读书，总是有用的，但是过度地吸收超过实践范畴的知识其实是一种浪费，对于连字都不认识的孩子，你没法给他一本《诗经》让他读，还美其名曰让他提前学习传统文化。

　　但世界总是很奇怪，人们总是会搞一些名人崇拜，谁是首富就学习谁的经营理念，而完全不管不顾去看去学的这些东西到底能不能和自己联系上。我身边有很多这样的朋友，一方面大声喊着自己不能务虚，一定要务实地经营自己的企业，一方面却又把一些完全可以上升到哲学高度的管理书籍奉为圭皋，去学习那些不属于同一个时空的“先进”理念。

　　目前的整体经济还是处于高速发展期，对于管理者而言，缺的的不是什么“多少个技巧”、什么“某某的管理哲学”，而是一个能够帮助管理者们循序渐进的教材，只是，在市场上，这种真的有用的东西反而见不到，没办法，出书的人也要考虑怎样的书才好卖吧！

　　说回这本《管理十诫》，其实这十诫还是可以记住的，但是里面的案例我觉得只要看看就好，毕竟有时空的差异，那些案例不属于现在的时间，也大多不属于现在的竞争环境……

　　其实，不会学习不是真的没有学习，因为知识可以来自于任何地方，不会学习的人只是不知道自己该学习，该记住什么方面的知识吧罢了。