趋势是怎么构成的？很明显，即使再大的趋势，也是由一个个具体的、人的行为构成的。而要想观察人的行为，超市也许是一个不错的窗口。

再平常不过的货架，在厉害的投资人眼里，居然处处是机会。

投资人去超市，主要做三件事。

第一，是找项目。

顺着商品找到上游的，值得投资的供应商企业。

像山姆这样的超市，最大的特点就是SKU，也就是商品种类特别精简。一般大超市的SKU是20000到40000之间，而山姆只有4000。这就意味着，它的每款商品，都必须定位特别准。而能做出这类商品的供应商，往往对顾客有更深的洞察，而且他们的调研能力、研发能力、生产管理能力大概率要更强。

投资人是把山姆当成一个严厉的考官，但凡商品能通过他们的考验，说明背后的公司大概率不会差。

第二，投资人在超市里，还能看出当前人们的消费心态。

比如，预制菜特别受欢迎，超市里频繁上新。说明饭馆的生意可能被抢走了一部分。可能有越来越多的人倾向在家做饭，图的是省钱和方便。这也许是一个消费收紧的信号。

再比如，假如啤酒销量特别好，可能说明大家最近的聚会比较频繁。跟社交相关的商品，可能会有不错的销量。

再比如，传统的糖果卖不动了，可能说明现在的年轻人，健康意识越来越强。他们在有意识地控糖。

再比如，假如新鲜的奶制品，或者其他需要低温储存的商品畅销，说明商家也许在冷链方面，有更强的需求。

再比如，假如最近逛超市的人突然变少了，你可以看看他们都去了哪里。是去使用线上配送了？还是转去社区小超市了？那么新的机会，没准就在那里。

第三，不同的超市，在投资人眼里的功能不一样。

比如盒马，你可以把它当成商品的试金石。这是因为盒马的上新速度非常快，一个新品到底能不能通过市场检验，在这马上就能获得答案。而相比之下，山姆的上新就没那么激进。它的供应商相对稳定。这就形成一种彼此依赖的局面。一方面，山姆不想被供应商绑架，他们在寻找新的供应商。另一方面，供应商也不想把渠道锁死在山姆这一个地方，他们也在寻找新渠道。在这个寻找新协作方的过程中，没准就蕴藏着新的机会。