目前看，他们主要在做三个领域。

第一个领域，是教辅材料。包括练习册、试卷等等。几乎当年所有的大型教培机构，都加入了这个赛道。因为这是离教培机构最近，也最大的领域。

2019年，教辅类图书的市场规模，就超过了300亿元。稍微畅销点的书，销量都在百万册以上。比如猿辅导做的《暑假一本通》，刚上市就卖了200多万册。

目前，教辅材料领域分成三个梯队。第一梯队是相关部门的官方出版社。第二梯队是曲一线、世纪天鸿、小熊图书等等的民营出版公司，也就是做《五年高考三年模拟》《优化设计》《王后雄·教材完全解读》的这批机构。第三梯队，就是后来加入的教培机构。包括猿辅导、作业帮等等。换句话说，教辅材料，体量虽然大，但进入门槛比较高。能打进去的，普遍是当年的教培巨头。

第二个领域，是素质教育。比如艺术培训、科学素养，还有最近半年特别火的儿童AI培训。这个领域的特点是门槛相对低，但竞争激烈，而且很难出现规模化的巨头。

当然，也有新东方这样，改行做直播电商的，这属于特例，

有人在寻找新的蓝海，也有人奔赴竞争激烈的红海。

到底是红海还是蓝海呢？要知道，很多领域，站在外面看，是一片静悄悄，只有进入其中，才能感受到惊涛骇浪的竞争。

当一个新事物破土而出的时候，消费者对它还没有认知。怎么办？你必须得从头培养认知，得先说清楚最起码的功能，先给一个最基本的质量过硬的承诺。

怎么判断一个领域的竞争，开始加剧了呢？答案是，当你发现，这个领域开始出现渠道商的广告时，就说明，它已经不再是一片蓝海了。

彻底变成红海的时候，广告就会变成，消费者为王。广告已经不讲产品自己的故事了，而是开始讲，消费者的故事。

一旦你看到一个领域开始讲用户故事，说明这个领域的竞争，可能已经非常激烈。它大概率上，是个红海市场。假如你想进入，就要想想，自己在制造用户体验方面，有没有不可替代的优势。

简单说，怎么通过广告判断一个行业的竞争程度？蓝海阶段，广告讲功能。红蓝各半的阶段，广告讲渠道。彻头彻尾的红海，广告讲用户。