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文创园区的成功案例

(2023-04-26 16:43:45)
分类: 学习
文创园区的成功案例

第一件事,是通过设计规则,保证爆款涌现。这个过程,就有点像选秀节目,制片方设计一套规则,选手来参加。最终,涌现出一个大明星。
首先,是筛选种子。陶溪川摆摊,摊位费全免,而且卖出的商品收入,全都归艺术家本人,园区分文不取。你看,毕竟景德镇的招牌在那,年轻艺术家肯定愿意来。而陶溪川在这一步要做的,是设计准入门槛,筛选入园资格。核心标准有两个,
一是,你得是年轻艺术家或者手艺人,不能是瓷器贩子。
二是,你的作品得有自己的风格,不能跟别人重样。
满足这两点,你什么心都不用操,拿着作品来就行。这就是为什么陶溪川还有个别称,叫景漂,也就是来景德镇的艺术新人们的造梦工厂。
其次,是检测数据。到了园区里,哪个艺术家的东西受欢迎,哪个摊位的人最多。陶溪川会马上跟进这个数据。就跟选秀节目一样,哪个选手人气高,制片方得心里有数。一旦发现你有要红的苗头,恭喜你,不用在外面摆摊了。陶溪川准备了一个中心展厅,叫邑空间。展厅里给你开个门店。这还不算完,陶溪川还在展厅里,做了个直播基地。大量的专业主播,帮着你卖产品。要知道,因为作品都是艺术家原创,还没上市,因此每一件都是孤品,过时不候,因此卖得非常好。好到什么程度?预计今年,陶溪川全平台直播电商的累积总收入,将超过百亿。
最后,假如在这个过程中,有哪个艺术品关注度特别突出,恭喜你,陶溪川会给你更大的支持。帮你开工作室,前两年减免房租,在景德镇把你的工作室落地。到这一步,可以谈合作了。你负责设计,陶溪川负责制作,咱们一起把爆款做出来。就好比选秀,其他选手,我全力扶持,确保这个才艺的土壤始终有活力。同时,冠军选手,我得拉过来,咱们一起干。我就要最好的,就要爆款。
爆款的出现,有这么三个前提。
第一,系统持续更新,新成员不断涌入。
第二,系统内部多样,个体之间不重复。
第三,个体的成功,能马上获得奖励反馈。
第二件事是,创造资源。也就是,把资源当成杠杆,让这件事可持续,并且影响力越来越大。
首先,是创造传播资源。陶溪川除了每周举办集市,每个月,每个季度,都有不同规模的活动。比如,陶然集,每个月举办一次。不仅定向邀请上百位小有名气的艺术家,还有酒会、有沙龙、有演出,而且来演出的,都是有一定水准的表演者。再比如,特别有仪式感的大事,都得开专场直播。比如,每年的押窑节和封窑节。你能眼看着,一个艺术品是怎么从窑里面拿出来,以及这一波制作期结束,窑是怎么被封上的。
其次,是设计口碑资源。前面说过,陶溪川除了做文创,园区里也有酒店、剧场、咖啡馆。但是,陶溪川可没把这些当成配套,而是也当成核心资源的一部分。也就是,它一定得成为,别人来陶溪川,且只来陶溪川的理由。比如,做剧场,连锁品牌不行,必须得是大师作品。比如,陶溪川大剧院,邀请的是著名的建筑设计大师,大卫·奇普菲尔德,BBC的苏格兰总部就是他设计的。
最后,是设计基本盘资源。也就是,把只属于你的长板,做得更长。你看,艺术家来景德镇图什么?除了口碑,就是工艺啊。因为陶瓷艺术品,一部分靠创意,还有一部分,得仰仗工匠的烧制手艺。因此,陶溪川会把这些资源跟艺术家之间缝合得特别紧密。只要你创意好,你放心,我一定给你配上最好的陶瓷工匠。
而且更有意思的是,这件事假如反过来看,你会发现另一个真相。在陶溪川,不只是创新可以涌现,对参与其中的所有艺术家和手艺人来说,他们的失败,几乎是零成本的。所有的硬件成本,陶溪川都承担了,你可以放心大胆地上去试一把。
过去很多人觉得,拼经济就像种树,谁种得快,谁就厉害。但是,换个角度看,这个过程更像制造一片足够肥沃,又足够包容的土壤,一边姹紫嫣红,一边硕果累累。
换句话说,拼经济的主线,到底是什么?不外乎抓住两条线,创新能涌现,失败被包容。

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