宜家是全世界最大的家居用品零售商。

宜家起源于瑞典，为什么有这样的超级大企业，是什么原因？

宜家最核心的能力：就是在保证用户体验的前提下，不断地减低成本。

没有什么其他的花拳绣腿，它几乎就是用这一招，在几十年的时间里，用一种缓慢、但是坚定的速度不断地扩张自己的商业地盘。

偷工减料，谁都可以做出低价但劣质的产品；

挥金如土，谁都可以坚固、精巧、雅致的产品。

但是，做出物美价廉、消费者广为接受的产品，可就难了。这正是宜家家具的核心竞争力所在。

举个例子，宜家有一款产品，叫毕利书架。毫不起眼，一个普通的书架而已。自从1970年代后期投放市场以来，毕利书架的设计和用料基本没有变化，但价格却降低了30%，这里面肯定没有互联网因素，技术因素。毕利书架在全世界卖出了超过6000万个，也就是每一百个人里就有一人拥有一个。

企业的成本优势来自于哪里？其实只能像宜家这样，不是靠通用技术，而是在生产、运输、销售、经营的各个环节，不断微调、削减成本，看起来毫不起眼，却简单实用。而且一旦积累起来了成本优势，这就有时间门槛了。你踩过的坑，别人没有踩过，你遇到的问题，别人没有遇到过，你就是告诉他这些方法，他也不会用，或者他理解了，用上了，也需要漫长的时间去消化这些细节。这种门槛才是属于企业自己的优势。

第二：设计风格流行，不是设计本身推动的，而是社会运行的结果。

宜家的家居，现在是北欧风格设计的代表。那北欧风格到底是个什么东西？表面上，无非是简洁、功能实用、做工精细、纯色为主。这好像是有意设计的结果。

不是求新求变，恰恰是回到事情的本来面目。比如物美价廉，比如细节积累，比如依靠时间的力量。只要你回到这种事情的本来面目，不仅能获得商业上的成功。甚至会留下“北欧风格”这种文化遗产。