“这里跟30年前我的家乡一样。如果我们可以做到，这里就可以做到。”

这就是中国企业愿意扎根非洲、并对非洲的未来充满信心的根本原因。

温州企业家孙老板是一位典型的白手起家的企业家，13岁辍学，进入一家皮革厂打工，然后攒钱开了第一家自己的皮革厂，生意越做越大。然而，进入21世纪，孙老板发现中国的生产成本越来越高，工厂的利润率越来越低，只有5%左右。考虑再三，孙老板决定把工厂搬到海外。他考察了孟加拉、乌兹别克斯坦等国，后来朋友给他介绍了尼日利亚。在尼日利亚考察了5天之后，他回到中国，给在海关的一个朋友打电话，他问：中国大量出口尼日利亚的产品中，最多的是什么？最重是什么？答案都是，陶瓷制品。

在国际贸易中，产品越重，运输成本就越高；而运输成本越高，在目标市场当地建厂的优势也就越大。孙老板的故乡温州就是陶瓷之乡，陶瓷产业对他来说并不陌生。孙老板当即拍板，在尼日利亚投资4000万美元建一座陶瓷厂。明亮、宽敞、充满现代化气息的工厂，每条生产线长达一公里。工厂雇佣了1000名当地工人，利润率可以达到7%。别看只比国内高出2个百分点，这对于利润很薄的制造企业来说，相当可观了。

和孙老板的陶瓷厂不同，也有不少中国制造企业是以非洲为生产基地，向欧美市场出口产品。比如，非洲小国莱索托，它的领土面积只有两个北京市那么大，而且国土完全被南非所包围。就是这么一个弹丸小国，集中了20多家中资服装厂。为什么呢？

主要是因为莱索托享有免税特权。根据欧盟和部分发展中国家签订的“洛美协定”，莱索托制造的商品可以免税进入欧盟。后来，美国颁布了《非洲增长与机遇法案》，允许莱索托制造的商品免税进入美国。此外还有一个原因，就是莱索托紧挨着南非，在莱索托的制造企业可以利用南非发达的基础设施，比如公路、港口等等。

听下来，让人想起一个概念：雁型模式（flying geese paradigm）

该概念由日本经济学家赤松要提出，指的是——制造业公司像迁徙的大雁，随着各国成本和需求的变化，在国家间迁徙。

根据这一模式，制造业发达的国家，迫于劳动力价格的压力，必定要去往制造业落后的国家投资；而这一过程会帮助后进国家累积对制造企业的所有权，并获得技术升级。

从日本，到亚洲四小龙，再到中国，雁型模式是一个经过了历史验证的，富有说服力的经济发展模型。

当前的中国，在全球制造业的优势面临结构性压力，从 2004 年到 2014 年，经过生产率计算调整后的制造业薪资增长了近3倍，换言之，劳动力成本大幅上涨，人口红利消失，是中国当下的大难题。

学者林毅夫也曾表示：“中国即将摆脱低技能制造业……这将会释放近 1 亿个劳动密集型制造业岗位，足以使低收入国家制造业的工作数量翻两番。”

与此同时，非洲正处于人口爆发的早期阶段。到 2050 年，非洲人口将达到 20 亿，拥有世界最多的劳动力储备，正因如此，非洲自然而然地成为中国制造业转移的目的地。

从这个角度来说，我们大可不必为中国失去世界工厂地位而哀叹，反倒是要为我们完成了雁型模式的迁徙而高兴，愿中国和非洲届时能够双赢。