领导者要求具备的品质，有很多，比如亲和力、魄力、感召力，懂得沟通技巧、懂得时间管理等等，有两点最为重要的。第一，领导者要言行一致；第二，领导者要始终保持如履薄冰的心态。

第一：言行一致意味着表里如一，作为领导，当你做到了这点，就会潜移默化地影响到别人。比如，当年联想集团创业时，曾有一条规定，如果参加会议的人数超过20个人，谁迟到就要罚站一分钟，上自领导层，下至员工，一视同仁。第一个被罚站的人是总裁柳传志原来的老领导，罚站的时候他本人紧张得不得了，一身是汗，柳传志本人也一身是汗。柳传志跟他的老领导说：“你先在这儿站一分钟，晚上我到你家里给你站一分钟。”即使是柳传志本人也被先后罚过三次。试问你有见过哪个领导开会迟到被罚站的？其实每家公司都有自己的制度，但如果领导者也严格遵守公司的规章制度，做到言行一致，往往会赢得员工的敬佩与信任。

言行一致，说到就要做到，这不是什么高深的理论，但也许正是因为太简单了，所以往往容易被人忽略。而优秀的领导者会以此为准来要求自己，因为他们知道与那些“说一套，又做一套”的领导相比，言行一致的领导者更容易被信赖和尊敬。

第二：始终保持如履薄冰的心态。

敬畏心和危机感，是从一名普通管理者通向卓越管理者的关键素质所在。卓越的管理者能够始终保持一种如履薄冰的心态，比如，比尔·盖茨和三星的李健熙都经常对员工说：我们离倒闭只有几个月。他们都随时关注可能出现的各种机遇和潜在危机，并且让自身和组织不断学习改进，从而保持持续成功。

然而，并不是所有的领导者都能始终保持如履薄冰的谨慎心态，尤其是当公司的发展看似一帆风顺的时候，很多领导者都容易掉以轻心。现实生活中这样的例子比比皆是，比如当年盛极一时的摩托罗拉科技公司自满于美国本土手机市场上的巨大成功，对开拓海外市场的准备不足，最终被重视全球市场，尤其是中国等新兴市场的诺基亚超越。而诺基亚在战胜了强大对手，获得全球手机市场绝对霸主地位后，沉浸在巨大的市场成就中，过于迷信自己在硬件设计领域的优势，失去了对市场的敬畏心，停滞不前，没有看到人们对手机应用更多元化的需求，最终被设计更人性化、时尚，更重视应用软件开发及用户体验的苹果公司超越。

所以一个优秀的领导者，要始终抱有如履薄冰的心态，以更全面的视野、更多元的观点，审视企业内外部资源及环境，及时发现行业机会及挑战，确保公司可持续的成功。