加载中…生存有道
(2021-07-10 08:44:33)| 分类： 学习 |
生存有道
问题：
为什么麦当劳做牛肉？
为什么肯德基做鸡肉？
为什么华莱士做全鸡？
这是一个战略问题。
我们讲过，战略有十大学派，回顾一下：
设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。
其中，迈克尔·波特的定位学派，把战略分成了三个基本选项。
他说，战略只有三种：
总成本领先，差异化，聚焦。
你选其中任何一个，就叫做定位。
迈克尔·波特说：
“不幸的是，往往在出现失败的时候，人们才会想起对战略的关注，我想真正的挑战是怎么让人们更重视战略，甚至在没有出现危机的时候。”
降本增效，创业创新，都需要“战略眼光”。
行业第一名，总成本领先是根本战略；
差异化战略，永远是为第二名准备的。
几乎所有行业的第一名，你必须要投入，这条路可能很苦，很困难，但这是走到第一名的必经之路。
第二名，就尽可能多的、采取各种各样的差异化路线。
每个生态位，都有自己的竞争优势。
找到自己的核心竞争力。
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