当一个企业发生变化的时候，老板往往是最后一个知道真相的那个人。

日本人凭着精益化管理能力和超高的产品性价比，对英特尔主导的存储器市场造成了巨大冲击。到1985年时，日本存储器市场占有率超过了50%，正式统治了全球市场。

重压之下的英特尔陷入了亏损。在公司内部，有人觉得应该跟日本人正面硬刚，搞价格竞赛；有人觉得应该烧钱研发，搞弯道超车；还有人觉得应该放弃存储器市场，把力量集中到特殊领域。一时间，议论纷纷，人心思动。

最终，格鲁夫选择了第三条路，放弃存储器市场。

这对格鲁夫来说其实是一个艰难又痛苦的抉择，因为存储器就是英特尔发明的，而且，他和韦尔奇情况不同，他不是职业经理人，而是英特尔的创办者之一。放弃存储器，等于是烧掉了自己的功劳簿，同时还砸掉了全公司人的饭碗。

但他还是选了这条路，因为他知道，如果换一个CEO来掌舵，新CEO上台做的第一件事肯定也是放弃存储器。既然如此，那还不如自己动手。

在砸掉了大家的饭碗后，格鲁夫的任务是给大家换一个新的饭碗。

格鲁夫提出了一个新概念，叫“十倍速变化”。他认为，未来计算机产业的技术变革、需求变革的速度可能是预期的十倍，哪怕是英特尔这样的明星企业，也可能会突然陷入巨额亏损的困境中。今天让你获得成功的战略，可能到明天、后天就会成为你继续进步的阻碍。所以没有任何战略可以保证长期有效，企业必须快速求变。

在格鲁夫这一思想的指导下，英特尔果断放弃了存储器市场，聚焦CPU市场，不断推陈出新，创造了一系列变革世界的产品，其中就包括著名的奔腾处理器。

1997年，英特尔又重新成为了世界最大的半导体公司，格鲁夫也被《时代周刊》评为年度风云人物。

格鲁夫则说：“当一个企业发生变化的时候，老板往往是最后一个知道真相的那个人。”在他和高层花了很长时间终于决定放弃存储器转战处理器的时候，发现不少中层早就已经准备这么做了。