团队合作默契的源头并不是契合度，而是尴尬、痛苦的互动，是它们加深了团队的凝聚力和信任感。请注意，尴尬、痛苦的互动，并不是要你为难队友，而是要你们分享自己的弱点，也就是向团队传递脆弱信号。

传递脆弱信号能提升团队的合作性呢？

脆弱信号向人传递的信息是，“你在这里有一个位置，我需要你。”

好像只要我们能够战胜本能，敢于展示脆弱，就能加深和团队的合作性。其实，发出脆弱信号的人没那么重要，重要的是接收信号的人如何反应。对方选择展示自己的弱点，还是假装自己没有弱点，这两种反应造成的结果完全不一样。

假如对方也发出脆弱信号，你们之间的亲近感和信任度就会增加。

这样的互动称为脆弱环，脆弱环让人们聚在一起解决问题，发挥各自的作用。团队互动中那些微小、重复出现的脆弱时刻，就是建立脆弱环、提升团队合作性的时机。

一个团队要想拥有共享脆弱的习惯，需要时间，需要重复练习，需要所有人愿意承受痛苦，就像锻炼肌肉一样，而锻炼肌肉最关键的就是制订计划。

其实没有人能够看到一切或知道一切，但人们可以分享经历和错误，看到自己所做的事如何影响着他人，然后去创造一种群体意识，每个人都能一起工作，发挥团队的潜力。