拥有了安全感和合作性的团队，是怎么创造和维持目标的？目标信号。

为了培养员工的目标感，很多团队都会使用口号，

很多成功团队里，像口号、团队励志故事这样的目标信号，会大量、重复地出现在人们的交谈中。

成功团队都构建出了高目标环境，口号、团队励志故事其实都是这个环境里的关键信号，它们大量、重复地出现，把团队的注意力集中在一起，把人们当下的努力和未来的理想之间创造了一种联系，每个人都很明确“这是我们所在的位置、那是我们想要去的位置”。在高目标环境中，大家有一个整体自发地行动。

组织大致有两类：执行型和创意型。执行型组织每次都要以同样的方式做一项任务，目标很清晰，而创意型组织需要创建一种没有存在过的东西，得自己找到正确答案。

创意型组织该怎么创建高目标环境？

创意型组织面临的基本挑战是创新。然而，面对新想法时，大部分组织都会更重视这个想法本身，而不是提出这个想法的人或团队。在他们看来，如果一个想法平庸，那就直接换人。但重视想法不重视人是错误的。

创意型组织遇到一堆灾难性的创意，这不是偶然，而是必然，因为所有创造性项目，都是无法立刻得到正确答案的难题。

创意型组织的目标“不是要产生突破性的精彩时刻，而是要在很多想法里翻腾一遍发现正确的选择”。

怎么发现正确的选择？

少关注想法，多关注团队，

为创意团队提供工具和支持，帮助他们持续改进想法。“

把一个好想法给了一个平庸的团队，他们会把它搞砸了；把一个平庸想法给一个好团队，他们会把它变好了”。

怎么把一个“平庸”的团队变成好团队。

更关注团队，而不是创意，允许团队失败，为团队提供支持、燃料和工具。

把团队成员的注意力指引到彼此和目标上，“看上去像是重复，实际上是导航。”