什么是归属信号。它是帮助团队创建安全联系的一系列行为，包括空间距离、目光接触、注意力、肢体语言等。接收这些信号后，我们就会觉得自己很安全。

安全感能让人放松警惕，不过，它的作用常常被低估，人们觉得它不会带来什么实际影响。然而，安全感并不是无足轻重，而是建立团队强大文化的基础。

如果一个人在团队中没有安全感，很难全身心投入。如果一个团队缺乏安全感，就会接二连三地出问题。

环境不能破坏成员的安全感、团队的凝聚力。

彼此没有关联，没有未来，没有安全感。而在一个有安全感的团队，情况正好反过来，人们会感到彼此有关联、共享未来，自己在这里很安全。

高绩效团队的成员都喜欢用“家庭”来形容彼此之间的关系，他们的互动模式也很相似：彼此的距离很近，有大量交流，交流时极少出现插话打断的情况，等等。

既然安全感是团队文化的基础，怎样才能建立安全感呢？

建立安全感，就是要在关键时刻向人们传递有针对性的归属信号。掌握这项技能需要一些时间，也需要我们在工作生活中不断学习和练习，怎样在正确的时间传递正确的信号。其实它有点像踢足球，传球前你得识别局势，快速反应：是要自己带球还是传给队友？

其中一条，“充分利用入门时刻”。对于团队来说，新成员加入就是一个重要时刻。

假如你被皮克斯录取了，不管是动画导演，还是公司咖啡厅的员工，在入职的第一天，你和其他新员工会被带到一个放映厅。按照要求，你要坐在第五排，因为那是导演坐的位置。在这个位置上，你会听到这样一句话，“无论你以前是做什么工作的，你现在是一名电影制片人了，我们需要你帮我们把电影拍得更好”。是不是很有感染力？很有归属感？皮克斯数据管理部的一位员工说，经历了这一刻，他觉得自己变成了另一个人。

一个团队要想创造出安全感，除了重视在关键时刻传递归属信号，最好能够大量、重复地传递归属信号。有些人可能觉得没必要这么做，团队彼此之间已经很熟了，也建立了安全连接，就不需要再传递归属信号了吧。

如果大脑能用符合逻辑的方式去处理安全感，确实就不需要持续传递信号了。可惜的是，我们的大脑很难用合乎逻辑的方式处理安全感，这就导致，安全感需要持续提醒和强化。打个比方，建立安全感和归属感，就像维持一团火焰，需要不断往里面添柴，火焰才能够持续燃烧，这些柴就是那些能够传递安全连接的行动，当一个陌生人对你说完“真是的，这雨下得！”，再向你借手机时，其实就点燃了这团火焰。