藤蔓式成长最典型的案例：日本雅马哈公司是一家同时生产乐器、家具、汽车、电器、机器人等多元产品的企业集团。

回顾它的发展历程，其实是有迹可循的。

雅马哈一开始的业务是修理钢琴，修着修着发现很多钢琴质量不好，所以开始自己造钢琴。钢琴是木质的，雅马哈在学会造钢琴以后就顺便制造木质家具，然后开始造木质的飞机螺旋桨，并由此进入了飞机引擎生产领域，然后又接着开始自己造汽车，然后是造机器人。

它的每一个新业务领域，都是在做旧业务的时候，因为发现了新痛点而自然生长出来的，这种增长方式也叫做“藤蔓式增长”。

在中国互联网界，字节跳动的产品线就是典型的“藤蔓式增长”。今日头条是字节跳动起家的产品，创立于2012年，到2016年时日活用户数为6600万，月活用户数为1.4亿，正处于高速增长期。就在这一年，张一鸣敏锐地发现，用户在今日头条上看视频的总时间已经超过了看图文，这意味着图文资讯类产品即将触顶，而短视频正在崛起。

在发现了这个新的痛点和需求之后，张一鸣提出了“all in”战略，集中公司资源全力攻打这个痛点，在不到半年时间内推出了三款短视频产品，分别是头条视频、火山直播和抖音。其中头条视频和火山直播本来是放在今日头条平台上的，张一鸣把它们拿出来独立运营，头条视频改名为西瓜视频，火山直播改名为火山小视频，它们和抖音一起组成了字节跳动的视频产品矩阵。

其中最后这一步很关键。如果西瓜视频和火山小视频没有拿出来独立运营，就不一定能走很远，这样一来字节跳动的视频矩阵就会薄弱很多。这是有前车之鉴的。比如迅雷，当年他们通过下载业务，发现了用户的衍生痛点，就是对影视剧内容的需求，于是他们做了一个叫“迅雷看看”的视频平台，以影视剧为主。可惜的是，这个平台最终没有做起来。