第一种，抓住时间窗口飞速增长，形成用户基础和壁垒，这样能利用网络效应和巨大的传播效应站稳脚跟。举个例子，刚上市不久的Snapchat，就是抓住了互联网和移动互联网交接的短暂窗口，通过视频社交这个功能迅速突破。当时，社交巨头Facebook在移动端的聊天和社交功能不是很强大，让Snapchat迅速形成了自己的壁垒。

      第二种，做别人看不懂的事情。如果大家都看得懂就都会来做，意味着你创业初期就要面临激烈的竞争；因为大家都看不懂，你去做就可能赢得先机。像Airbnb就从当时绝大多数人都不理解的房屋短租服务入手，现在已经成长为独角兽。

      第三种活法是，在垂直和线下属性重的行业，做了很多脏活累活，也就是别人干不了、或者不愿意干的活。这类公司在初期往往发展不是那么亮眼，但只要撑得住，就能建立起很难逾越的壁垒。比如团购网站激烈竞争的时候，大部分公司在烧补贴，拼低价。美团除了补贴之外，还花了很多精力做线下地推，一家一家地跟商家谈合作，维护关系。正是因为有了越来越多的商家入驻，才积累了越来越多的用户。

      创业公司的第四种活法是，打造全新的产品，开辟完全不同的市场。在这方面，大疆是一个很好的案例。无人机过去是一个非常小众的产品，用户都是航模爱好者，市场空间不大。但是，大疆换了个思路，从消费端切入，找到了越来越多的应用场景，再加上产品和技术领先，最终做到了全球市场。