李潇认为，关键节点有三个。第一个节点是商业模式的选择。虽然轻资产与重资产、高频与低频的问题都很重要，但李潇认为，最重要的是关注基础架构。因为基础架构不完善是中国创新一个重要的特点，也提供了大量机会。比如，阿里巴巴的阿里旺旺与支付宝，让阿里真正在中国把C2C和平台做起来了。神州租车能发展起来，是因为信用卡、GPS、二代身份证、自动挡汽车等等客观条件齐备了。所以关注基础架构，是一家创业公司确定商业模式的关键。

      第二是把握好发展的节奏。你要注意行业发展的驱动因素都有哪些变化，来合理地制定扩张计划。拿在线短租这个市场来举例，像房源的质量、房东的意识、信用系统、智能门锁这些要素，并不是创业第一天就都有，很多东西要你自己去建。小猪短租就在早期自建了很多东西，让用户和房东的体验都很好，才能迅速扩张。所以说，初创企业要分清楚紧急和重要的事，在正确的时间做正确的事情。

      第三是扩张后的关键：建立壁垒。当你思考护城河的时候，一定想清楚你要做的到底是什么东西。要是做产品，就把产品做好；要是做平台，就要去建立生态体系，让平台里的所有人在上面获利。

      以上就是愉悦资本的创始合伙人李潇的分享，供你参考。