工作仍在继续，会议仍旧要开，有了心理准备，一切就是平和的接受。今天领导召开了“所谓的”中层级会议——主管以上人员参加。

首先，领导希望通过我们这些人反馈出公司现有的变化与问题，但是通常这种情况下，每个人都是退缩的，所以每个人都是无言的。其实有的时候，我个人是有一些想法的，但是基于这种不出头的现状，毕竟做多错多，可是这不是一个管理者应该有的态度。就如同领导接下来讲得，每个人反省一下，是否比普通员工思考地更多？如果没有，那么是不称职的。由于我们公司的中层特别不明显，或者说没有完整意义上的中层，所以参会人员就可以称之为中层人员，希望大家后期把意识提到管理者的层面，不能与普通员工的认识、想法一样，要更高、更远，这样才能管理好下属并给下属带来正能力。

简单来说，可以直接从对于工资的理解上来阐述。一个员工在一家公司做的越久，工资是会不断增加的，至少会有工龄工资。而如果一旦换公司，那么一切要从零开始，需要从零开始积累，正常来说，新公司的工资都会比之前要低的，如果能保持一致，那是很不错的。可是，很多人都是去要求比之前更多，除非你是“人才”，非你不可，不然不可能的；所以中层至少要明白公司的薪酬体制，公司都是基于前面所述的现实情况来定工资的，但是只要你好好工作，工资的增长还是挺快的。

说到工资就要提到不定期地根据个人表现增长工资，进而反应到个人评价上。每个公司都是有自己的评价方式，但是非专业的都是形式主义、虚假的。如果去正确、公平、公正的评价，很难。如同华为公司，据了解，上一年度的年终奖都是第二年的5-6月份发放，为什么？就是因为评价是需要周期的，需要一定的时间段、专门的人员去考核，去做这一块的。因此每个人都要明白，当你对于工资不满意时，要保持耐心，因为不论多久，一定会有一个评价结果的。等待的过程中不断学习、不断进步，那么下一个升职加薪的人就是你。

作为管理者，要站在这个层面上去理解问题，去包容下属、引导下属，扩展视角、高度、广度；且无论能力高或低，带给公司的必然是正能量，这是领导淘汰员工的基础条件。很多东西大家都需要一起学习，我个人更是要好好学习，多听取别人的意见，更多的去考虑问题，加强技能的学习培训，提高提示、素质，就从现在开始。

很荣幸，我是第一次参加这个级别的会议，可能在别人看来有些东西也是很虚，我内心的小人也是这样在说，但是我选择相信，选择前进，因为前进必定会有收获，一味地否定只能是被公司淘汰掉。因此后期我会通过与大家交流，多学习，把握住机会，不断进步。有错误并不可怕，但是错误之后的经验教训是我所需要的。不懂的问题立刻反应出来，请教大家，反馈领导，相信一定会不一定。而且接下来也要和下属加强沟通，多交流，转变工作方式，从一个员工转变为一个管理者，去引导下属。