史玉柱之所以能成为中国的巨人，而绝不仅仅因为他注册了巨人集团这个名字，史玉柱之所以能从巨人大厦的负重下跌倒了再爬起来，也并非有多么神奇的传说，事实的真相就是史玉柱犯的只是一个决策失误而已，一个可调整和逆转的错误，如果说犯错误是偶然的话，犯浑就是一种思维方式的态势化了，假如说企业发展受到困境的原因不是差钱，那很可能就是差点“脑白金”了。

成功有成功的依据，失败有失败的理由，这话一点不假，之所以提及史玉柱先生，除了对其了解之外更多的思想成分就是敬佩了。巨人集团的重重跌倒的确是一件悲痛、悲哀和十分悲惨的事，当时所有的人都心灰意冷了，在基本没有下文的基础上，在一片荒废和凄凉中，史玉柱潜心研究和提炼着“脑白金”，他把产业文化，总结心得和发展契机进行综合提炼和打造，史玉柱的复出是一种现象，一种奇迹一种从狭窄的缝隙中杀出来的必然。

有人一直强调房地产企业不差钱，其实仅在不差钱的观点上我还是比较赞同的，因为房企所遇到的不是单一的经济吃紧，而是经营管理系统的紊乱，导致于企业成本过大才出现的自身免疫力低下症状；其次就是跟不上发展需要，所以遭到市场的强烈排斥；最后是在应对措施和自我调整上连连失误，才落入如此艰难的境地，如果追究责任企业决策者理应负全责。

史玉柱先生的复出从一定意义上讲：是内借助自身的文化体系，外借助社会影响，先借助清醒的认识，后借助脑白金的产品。而目前很多房企老板在思想意识上已经处于紊乱状态，观其行，与市场背道而驰；听其言，由原来的满嘴跑火车上升到发射卫星的程度了，据说他发射的卫星上还能携带多枚导弹呢，至于带导弹上月球为什么，他还没想这个问题呢。很多企业的决策者都是用这种方式提振员工和自己的信心，以远山为梦境中的理想，画一个天大的饼来充饥，开着方向失灵的奔驰，还声称自己是在拓展事业和奋进拼搏，实在是危险到一定程度了。

一个还算有名气的企业界朋友，他的资产从2000万元积累到3亿元整整用来8年时间，因为一直从事的是小工程和小的房地产开发项目，然而从鼎盛阶段到窘困的现在前后只是8个月时间，企业员工也从原来的几百人的集团框架组织，缩减到现在的几十条生锈的“老枪”了，一切的一切就是源于思想上的狂妄和自以为是的决策，在一个濒海城市的边缘，放了一个对自己经济实力而言的卫星城，原本就比较明显的项目瑕疵，现在已经彻底断裂成沟壑了，进一步定死，退一步必亡，此刻方感觉内心的恐惧和苍凉，还有昨天的决策该有多么的荒唐。

其实，我们每个人身边都不乏如此案例和这样的人与企业，昨天有，今天依然有，明天肯定还会有，所以市场的竞争会是持续的，淘汰是必然的。因此，在企业经营管理过程中，无论是决策者还是管理执行者都必须清醒地意识到：美味可以分享美梦不会产生诱惑和有人愿意分享的，况且也没有办法分享；犯错误可以，因为或许有更正和改过的机会，但是犯浑不可以，因为浑表现出来的是意识上的沟壑和永远的差距。