脑血栓俗称半身不遂，由于半面身子神经受到压迫，所以致使半个身子动作缓慢甚至瘫痪，从医学的角度和病症上看，房地产企业已经患上了重度脑血栓了，有病不可怕可怕的是不承认自己有病，或者拒绝接受治疗等悲观心理。

    一、肉没了，米饭还是要吃的。正如中经联秘书长陈云峰先生说的那样，以前吃惯肉的开发企业，现在肉没了，就剩下米饭了。这无疑于经典的比喻和形象的概括。在暴利润与高利润面前，谁都会选择前者；在有利润与没利润面前依然会选择前者；在赔多赔少面前当然都要选择后者。可是在生与死这样大是大非面前，开发企业却不会选择了，究其原因，就是梦幻和依赖思想过于严重，以至于到了难以自拔的地步。特别是中国的房地产市场充斥着过多的迂腐现象，充斥着种种怪异，就象厨师不研究厨艺研究兵法一样，很多房地产商人是研商不足谋政有余，管理能力薄弱关系能力超强。这原本也不是什么坏事，特殊时期特殊战略，未尝不可。但是形势有所不同了，以往的大环境已经发生了显著变化，再用原来那种一条腿走路，一条腿搭车的企业经营模式肯定不行了。房地产已经吹响了大练兵的集结号，捎脚的顺风车停运了，双脚强行着地了。

    二、宝马与轮椅哪个适合病人？辽宁省某市曾有一个中型皮革系列生产加工民营企业，在企业转制的当初老板W就买断了企业的全部产权，随后几年，企业发展的是有声有色，资产和利润不断攀高，随着行业竞争的加剧，再加上投资运作上的失误，企业开始陷入了困境。起初阶段老板W并未在意，因为自己毕竟是数亿身价的成功人士，有着辉煌的企业经营业绩，可是厉拼几年后才发现事与愿违，企业竟然出现了负资产，此时的经营管理模式为，老板W是董事长负责公司全面经营管理，总经理实际上只是相当于助理协助其工作。而后不久，老板W突然中风了，企业不得不交于总经理经营管理，自己也不得不坐上轮椅。也就是老板W中风的第二年企业出现了转机，此时才发现，原来一直严肃而又苦闷的脸，在轮椅上露出了从前坐宝马车时都不曾有过的笑容。现在看来，坐轮椅未尝不是件好事，再仔细地想一想，还是职业经理人用轮椅把老板W和他的企业一起推出了困境。这个案例目前也许还有些借鉴的意义。

    三、谁的信心最重要？从中央到地方，从理论界到开发商，几乎同时地反复地强调信心，强调购买力的信心，强调民众的信心。而笔者却不这么认为，我觉得就房地产市场而言，最应该强调的应该是开发商的信心，因为面对冷市，开发商失去了耐力，面对降价开发商几乎绝望了，这是问题的关键所在。因为开发商对自己都失去了信心和面对现实的勇气，费者的信心哪里来？现在最应该反思的是开发商，最应该提振信心的也是开发商，千万不要再做放屁指别人的愚蠢事了，更不要再干那些天天出摊不卖货的营生了。房价高低已经不重要了，关键是能卖得出去；面子也来不及顾及了，还是保命要紧。谁的信心谁的面子，谁的房子谁的命，这些总该知道吧？

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