一个很奸很奸的小老板，一个很有钱很有钱的爆发户，也算是我的朋友S君，在前不久携妻子二人组合团队，带着几乎是全部的家当大约1000余万元人民币，前往内蒙古某地正式祭坑去了。此坑正式名称为××钢材料生产有限公司，这原本是一个官商勾结设计的套贷款项目，因为后续资金出现问题所以搁浅了，所以急需一个既有经济能力又缺少思维能力的买家，于是乎就在众里寻他千百度，蓦然回首，发现S君那颗硕大的脑壳，锁定目标开始出击。S君文化不高自认为高，能力虽低信心十足，为人交往出手谨慎，属于那种卖给你烧饼前也要使劲把上面的渣敲打下来的主，经常为小便宜而动心。此习性爱好被对方一一掌握，于是，便始出联合套路。

    招数一，撒尿也能哧出狗头金来。设计偶然场合由一号托Y接触S君，并很快成为朋友，然后约其一同考察自己的股份项目，就是现在的坑。经过考察，经过托Y的精心包装，经过引见当地政府要员的关系网络，让S君眼睛一亮，心想这样的企业要是我的，该多好！可是事情就是这么顺当，恰好这个时候拖Y就透漏了商业机密说，他们的大股东由于其他行业经营管理不善，后续资金投入跟不上了，如果谁有这个经济能力现在正是兼并的好时机。于是，演出正式开始，政府官员出面许诺八卦式的政策，不知道什么渠道来的产品订单也纷纷发来。可谓是一套完整的组合拳，打得俺哥们是眼花缭乱，心花怒放，原来一向小气的他突然懂得了“舍不出孩子套不狼”的民间哲理来，出手可谓是频频加绰绰。

    招数二，手插磨眼先进来再说。意向有了，价格问题，资金支付形式，管理问题还有交接问题等进入一一落实阶段。价格好说，但是没有多少伸缩；资金不足可以分期付款，逾期资金不到位收回企业并处200万违约金；交接更简单了，所有企业资产包括人员全部打包。招数三还在进行中，在此先省略了。

在此之前，处于朋友的角度笔者曾不止一次提醒，先做一个项目论证，然后进行财务审计，最后是组成管理团队。S君的回答得十分轻松，项目论证可有可无，如果哪个专家闲着没事就免费给论证一下也可以；财务审计更简单了，把帐本拿来看一看就可以了；管理团队人家企业原来就有，全班人马都接手过来，什么都不缺少。我哑言了，管理十余载这回算长见识了。

    通过S君的一人一事，完全可以窥一斑而知全身，中国的中小企业，包括房地产开发企业之所以面临困境，其中也不乏自身思想肤浅，管理薄弱等主要因素。如何改变这些，已经不是宣传提高和教育培训所能及的，必须通过市场经济的激烈波动，或者说经济危机这样严肃的洗礼，市场的经济格局才会逐步趋向合理，经济体制的洗牌是调整的必须，所以，从这个角度理解跳坑的现象也就不足为奇了。

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