房地产市场寻求逆境突围不外乎两大因素，一是外部大环境，以政策支持和经济拉动为主；二是内部因素，以自身经济基础实力和团队组合实力为主，其中职业经理人是内部的重要因素。

    一、品格与性格。品格与性格都属于人的内在因素，尽管品格和性格是相对独立的两个范畴存在形式，但是从职业经理人的角度却有一个特殊的要求，那就是品格与性格的匹配，也就是说把品格这种内在的含量用对等的性格释放出来，以此作用于工作岗位职责内容上。在很大程度上，性格可以决定思维方式，这一点对职业经理人，特别是目前形势下的房地产职业经理人至关重要。包括感知、悟性、态度以及方向感等，原本不相关联的支系内容都必须充分调动和统一，这是特殊时期的特殊要求，诱发和导致房地产困境的因素就不乏其中。用一个很简单的判断就可以显示出来，那就是房地产发展出现困境，到底是思路错了还是执行的环节出现问题了？环节上的问题只需环节调整即可，思路上的错误恐怕就要推倒重来了。我敢断言，面对严峻的经济形势，房地产职业经理人的淘汰危机马上就要到了，并且是从思想层面上开始，因为房地产很多症结都是源于思想认识上的失误，这就是调整的关键。

    二、能力与动力。如果把职业经理人比做企业利润的坚固点，能力价值和动力依据必须合理配套，并非是多多益善或者杀价走低。在能力与动力之间找准结合点，是打造人人是人才的简单而有效的办法。从房地产开发企业的大体层面上分析，的确存在能力不尽，动力不足的现象。尽管房地产开发企业是良莠不齐，高低差异较大，但是共性的缺点基本相同。例如市场信息态势过于格式化，缺少潜在发展趋势储备，时效短；人力资源及配备实战性薄弱，调整应对能力相对不够等；再就是企业投资战略行为不够严谨，纵横坐标不定位导致体力透支行为越位等。透过这些现象或多或少可以折射出职业经理人的能力憾缺，或者发生动力偏移之类的因素作用。进入到现代化管理层面的企业，讲究的是执行力，但是在我看来目前中国大多数房地产企业的病症就是过于单一的执行力了，特别是职业经理人大多都缺乏矫正力，缺乏参与意识。当然，这在职业责任范畴上没有毛病，最多也只能是技术犯规，或者属于无责任过错。例如，我曾经管理过的一家建筑企业，在一个工程项目施工上，工程师在地基图纸上设计出现浪费性的失误，多设计出一条地梁，凭经验施工经理完全可以审核出问题来。然而，出于某种原因，他没有提出任何异议就执行了，事后发现此项设计浪费数万元的经济成本。在处理此事件时，工程师没有推卸责任的理由，而施工经理却坚持说按照图纸施工，责任与他无关，因此在经济处罚上落实不下去。最后我坚持用一个成熟的施工经理应知应懂的本身就是责任，知而不纠是责任失误，不懂而任职属于能力欠缺，责任失误罚款，能力不达标下岗；再加上施工议会组织落实不周密，流于形式等理由最后还是追究了他的岗位上线责任。

    所以，我觉得目前房地产开发企业，应该暂时先放一放执行力第一这个说法，可以从思想上学习一下《亮剑》中李云龙的套路和打法，能从最适合的角度突围出去才是最优秀的指挥家，那怕是违抗军令，这样的军令违抗的光荣违抗的值得，敢于违抗军令本身是一种超常能力的发挥。

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