扁平式二级指挥管理运作实施系统

（房地产企业突围设计篇之三）

    从控制成本的角度考虑，很多房地产开发企业的机构设置需要进行调整，进而实现低成本高效率的现代化企业机制。

    一、决策指挥管理层。该组织机构为一级管理层，主要设置有：项目运作与管理部门，内部审计与财务管理部门即可。在董事会及总裁的直接领导下形成的各自独立工作体系。以条块结合形式为指挥运作系统模式，承担具体管理指挥及实施监督作用。

    二、实施运作执行层。该组织机构为二级管理层，直接对一级管理层负全责，是以项目经理为负责制的工程实施部门。这一层面个体数量是企业规模的特有依据，这样既能保证开发企业项目工程发展需要，又可以在工程紧缩时保证枝干完整性。

    三、信息反馈与指挥流程控制系统。该部门为二级管理层面的终端组织，具体负责数字采集与交换的实施保证工作。这是目前房地产开发企业的管理死角，是控制成本减少资源损失与浪费的必要保障。这将是房地产企业在营销、成本与资源整合等方面的深度开发和利用，也是提高地产行业科技含量的一个重要组成部分。

    房地产企业公司在经过以上的机构调整，可以在原来基础上削减50%以上的管理人员；提高工作效率应该在30%左右；降低管理成本50%以上；控制成本环节损失60%左右；环节成本与业务发生量成正比例涨浮。房地产开发企业的失误在很大程度上属于成本控制失误，所以要突围首先必须突破自己的思想，突破以往简陋的企业管理体制。在目前这种局势下，房地产企业再不“利己器，伐远谋”，突围将成为瞬间的泡影。