成本控制是房地产开发企业管理的基本要素

（房地产企业突围设计篇之二）

实际上一切经济活动核心要素都离不开成本控制，房价长期居高不下实际上还是发生成本的抗值因素作用，房地产开发成本高的原因，主要是由于该行业整体从业人员的素质所决定，缺乏企业管理和项目运作思想上的基础内容。目前房地产企业的面临的崩盘与洗牌，实际上就是对整个行业从业人员而言的，房地产行业无过企业无错，不过是管理执行者失误而已。所以医治方案还应当从提高从业人员整体素质开始。

一、读房地产市场。房地产市场是什么？主体结构是什么？这是每一个地产从业者必须统一认识的基本问题。以往粗浅的认识就是有钱就能搞开发，有地就能赚钱，现在看的确错了。房地产市场是一本书，是一本读懂后才能领悟到其价值的核心内容，读懂后方可介入的经济领域。不同的时期和形势下读法不同，掌握真正要领才能读出“书中自有黄金屋”来。该形势下，开发商人必须练就读书本领，只有读出和领悟到“黄金屋”之后，方能建造出具有黄金价值的楼盘来。

二、写房地产市场。我们经常听说某某人是大手笔，这实际上赞誉的还是书写的功夫，房地产市场历来都是大手笔层出不穷，然而面对今天的冷市局面却是小手如麻烂笔不断，只见大手不见笔。从一定的角度讲，房地产市场思维出现了浅滩，往日叱咤风云的身影照样被烈日烘烤得青筋暴露，至今未见到一份完整的突围方案，实属房地产界的悲哀。就房地产企业的经营内容、形式和资产构成等差异，突围方式和发展目标各具特色，及早制定出正确的方案，拿出自己特色的大手笔之作是生死攸关的大事，且莫再指望用共性的方案解决自身个性的问题，争取时间，找准角度，把握速度是突围方案的核心要素所在。

三、热爱房地产市场。房地产市场实际上仍然是一片蓝海，无非就是遭到人为的环境污染，产生规模比较大的赤潮而已，随着时间的飘移和环境的改善，这里还将是一片广阔浩瀚的蓝海水域。热爱房地产事业没有错，投身建设这块市场更没有错，只要付出的是真挚和诚爱。我们经常听到有人把冷市现在归结为百姓购买信心不足，这实际是极端错误的说法，我觉得目前正是房地产开发介入和深入发展的大好时机，而很多房地产开发企业却放慢了开发的速度，这恰好体现了开发企业和商人们的信心不足，所以导致观望和猜疑，想想看，就连开发企业自己都没有信心坚持下去了，房地产市场今后的跌落还会停止吗？

因为随着房价的大幅度回落，与之相关的土地、建材和人工等都开始回落，包括以往的炒作现象和灰色支出等基本可以减免了，这些不正是控制成本的有利时机吗？也就是说控制成本的技巧在于，控制“成本环节”高于控制“环节成本”。前一段时期的开发成本绝大多数都耗费在成本环节上了，至于发生在建筑本身的成本仅站少量一部分，所以房价暴跌必伤开发企业的筋骨，开发商扛价是本能的反应无可非议，只是结果不一定象想象那样满意而已。