首先解释两个名词：CIO是Chief Information Officer的缩写，即首席信息官。CEO是chief executive officer的缩写，即首席执行官。
    From CIO to CEO=1，这个公式意思是从CIO到CEO的过程等于1，就是说首席信息官要升任为首席执行官是有可能的，但是这个可能性比较小，到目前只有1例。
    这1例，是目前正在担任CC&N的CEO的Al Biland，他曾经担任过CIO。CC&N是美国威斯康星州一家通讯服务公司，主要提供数据、语音和网络监控等解决方案的公司。
    如果忽略这个1，就是说从CIO到CEO基本不可能。
1、CIO to CEO=1说明了IT行业的一种职场现象
    CIO是负责企业信息化部门的Leader，也就是IT部门，这样的部门始终只是支撑性的，不是公司主要业务。即使象华为这样的高科技公司，其IT部门也是内部支撑业务，不是公司的核心和价值来源。所以CIO想升任为CEO从业务上讲都不合适。企业的CEO很多都是来自公司的研发部门，或者是曾经担任过研发部门管理职务然后调任到市场高管。
    没有研发的经历就不可能领会技术的魅力和企业的核心，没有做过市场就没有经历过人和人之间的复杂，没有做过管理的就不可能把人、技术和工作有序地联系在一起。
    所以一个大型的企业CEO必须是懂得技术同时熟悉公司核心的业务，而CIO尽管也是技术工作，但不是核心业务。
    以唐俊为例，他是著名的IT职业经理人，他的东奔西走，从一个企业到另一个企业，一路走来跳来跳去，其原因就在于唐俊是微软的高管。如果把微软（还包括新浪、搜狐等等网络或者软件公司）放在一个企业里，它不过是企业的IT部门，唐俊也只是个CIO。所以唐俊很难成为长期的CEO，往往在一个企业工作一段时间后就会出现职业瓶颈，不跳也不行。   
    所以我们规划和理解IT行业的职业，要从技术、管理和市场三个角度去理解，而且一定要打好技术基础（即使不是很精通，那也得有技术的思路和思维），然后通过做管理将技术和管理融合起来，最后通过市场经历体会大千世界。
    目前一些描写IT行业的一些职场书籍，很多都是讲一个纬度或者取其一方面，很多作者没有IT行业技术、管理和市场的综合经验，对IT行业为代表的当代职场描写不全面、理解不深刻。不过《无以言退》是个例外，这本书把技术、管理和市场交织在一起，把三者有机地联系在一起，包含了丰富的职场经历和管理经验。

2、CIO to CEO=1说明了IT在企业中的价值和地位
    很多博客朋友一直在探讨社区网等IT形式的商业模式，以让这些IT产品能够产生价值或者利润。所谓的商业模式无非就是一种体现在IT产品上的业务过程。IT产品给业务带来价值，业务又体现了IT产品的价值。因此，在一个企业里所有的IT项目的实施（包括网站、ERP、PDM等）都是密切地和公司一种业务相互结合的。
    当我们从社会环境来看IT的时候，它很火很流行，但在一个企业里来看IT，它则是很普通很一般。企业的IT部门在公司的重要性比财务部门、人力资源部门都低，只是比公司的后勤部门（比如，餐饮、物业等）要好一些。
    企业里的IT部门不用担心所谓的商业模式，它的商业模式很简单：就是依据业务需求实施IT项目，IT的价值完全由业务部门来评价。
    所以说IT是“挨踢”，IT是“我踢”，就是这个道理。
    不过IBM在给其他公司做信息化咨询的时候，从顾问的角度把IT提得较高，还有一套企业信息化的方法论，很多著名的公司都是按照这种方法论组建IT部门的。据说《无以言退》这本书取材于华为IT部门运作的一些背景。可以参考。

   
    总之，CIO 与 CEO尽管只有一个字母的差别，但跨越非常大。希望IT行业的朋友们能够规划好自己的职业。

《无以言退》被第四次印刷

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