一个老外对企业管理之设想续3务求实效

四、为落实上述三个方面十项工作，需要做好几件事情：

1、成立临时性领导机构。董事长、总经理亲任领导小组正付组长，下设办公室，具体组织实施。

2、召开公司中层负责人会议，统一思想，明确责任。将十项工作责任到人、责任到部门。

3、召开公司全体员工动员大会，请公司董事长、总经理参加。会议的主题为：“我与企业同成长”。会议由总经理主持，请董事长作动员（考虑企业的特殊性，也可以采取网络动员的办法：把有关材料及董事长的动员报告，通过公司“办公精灵”发给每一位员工）。

4、请专家作中国传文化报告。

5、召开特殊人员会议，要求他们起好表率作用，为企业积极做贡献，不为家人脸上抹黑灰。

6、开展谈心活动。公司领导找中层骨干谈一次心；中层骨干找部门每一位员工谈一次心（可面对面地“谈”，也可以通过网络（办公精灵）“谈”，并渐成制度。

7、评比十佳：三个好“脉”、三个良“策”、三个最佳员工（将员工的平常表现、对企业的贡献，以及这次开展的三项活动的表现结合起来，综合考虑）、一个最佳班组。让全体员工学有榜样，赶有目标。

8、召开总结表彰大会（也可以采取网络形式）。

9、以“我与企业同成长”为主题，加大对企业的宣传力度。

说明：“我与企业同成长”主题教育活动，共分四周实施（一、二周，完成三项活动，每个员工需提交文字材料；第三周完善制度，进行评比；第四周总结表彰）。

                     2011年8月20日上午

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