一个“老外”对企业管理之设想

    ——兼谈 “我与企业同成长”主题教育活动

近日，应朋友之邀，到某公司帮忙。

虽然我当过农民，扛过枪，做过教师，干过政法，17岁就参加过市、县、乡三级联合工作组，在23年的戎马生涯中，从班长、排长到连队指导员；从团机关、到师机关，再到福州军区炮兵机关；从组织股长，到宣传科长，直至团政委、军分区政治部领导，都经历过，尤其是在市级党委政府部门一干就是16年，但对于企业管理还是“门外汉”，可以说，是地地道道的“老外”。

我是8月17日上午到公司的。

我想，既然来了，就不能再当“老外”了。

下午，董事长与总经理去外地出差了，我便利用“闲暇”之际，到员工工作点不时的转转。总的看，公司“头头”不在，企业的工作秩序还比较正常。同时，我也发现了一些细节上的问题，说实在的，企业既要从大处谋划，又要注重“细节”。比如，有的上班迟到，有的上班期间玩游戏（或与外界聊天），有的上班打瞌睡，有的上班期间离岗（外出转悠）……这些现象，虽然发生在少数（个别人）身上，但也或多或少地反应了企业管理上的一些问题。