一个老外对企业管理之设想续2开展三项活动

二、开展三项活动：

1、我为自己把把“脉”。企业员工需要思考下列问题：我是否适应现在的岗位？准备怎么办？我的近期与远期目标分别是什么？用什么措施实现上述目标？需要部门或公司提供什么支持？中层（二级经理）需要思考的问题：我是否了解自己管理的员工最大的优势与劣势？他们是否适合现在的岗位？我如何管好、带好我的部门？自己是否适合现在的岗位？我的部门近期与远期目标分别是什么？用什么措施实现上述目标？需要公司提供什么支持？

2、我为企业献一策。每个员工都要为企业的管理与发展献上一计（策）。

3、制定“我与企业同成长”的规划。将员工自己的荣辱兴衰、成长进步与企业的荣辱兴衰、发展壮大、捆绑在一起。

三、进一步完善四个方面的工作：

1、完善企业管理制度；

2、对企业员工作进一步的优化组合（小范围，循序渐进）；

3、对企业的奖惩作进一步的完善。比如建立或完善企业特别贡献奖（包括员工的行为给企业带来重大经济利益，或避免企业的重大损失）、优秀新员工奖、优秀骨干奖、优秀班组奖、创新奖等；

4、对企业的目标作进一步的完善。（未完待续）

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