做好了老王的工作，继续做矿长老张的工作。第二天我约张矿长吃饭。

    话题从人人关心的半年来公司改革与管理提升的变化谈起。很自然地，说到了郑庄煤矿的生产任务完成情况，张矿长似有难言之隐，欲言又止。

    “您从总部机关下去也半年多了，很有感慨吧？我想管理一个矿的生产经营并不难，液压支柱的问题，对一直搞技术的人来说，也不是难事。难的是您的想法与主张能不能得到别人的理解和支持，特别是矿班子成员能不能成为一个团队。”

    张矿长对我的话报以赞同的眼光。

    “昨天我就到矿里来了，还到井下去了一趟，没有跟您打招呼，也怕影响您的工作。后来与王矿长沟通了一下，我想哪天您、我和王矿长一起坐一坐，喝一喝酒，说一说心里话，您还记得我在讲《组织机构设计与部门协同》课程时，经常说的一句话吗？协调是喝醉。”

    周末，我和张矿长、王矿长在一家餐馆边喝边聊。

    酒过三巡，王矿长先打开了话匣子：“张矿长，周老师也不是外人，为我们郑庄煤矿的事没少操心，今天当着周老师的面，我向您做检讨。”

    张矿长没想到平时时时意见相左的“搭档”用这样的低姿态表白，不禁一怔。

    “张矿长，您来矿半年多了，今年上半年生产任务没有完成，和我有很多的关系，我与您工作配合得不好，正象周老师说的，我的气度不够。”

接着，王矿长细数半年来有几件事情上，与张矿长有想法，产生的矛盾和隔阂，并影响了领导班子的团队，给生产造成了影响。

    王矿长今天的气度，太出乎我的预料了！

    “张矿长，今后我保证与您配合好，搞好矿班子的建设。我保证完成今年的生产任务，周老师，如果今年的生产任务不能完成，我将主动辞职！”

    “来、来、来”这样的气氛怎能不举起酒杯，我赶紧趁热打铁：“冲着王矿长这句话，干杯！”

    接下来的酒就好喝了，你让我一步，我敬你三分，在一片详和的气氛中，张矿长也不时地边说笑话，边做检讨，数说着自己也有不足，有些事情还没做好等等。

    回到公司后，我和总经理做了简要的沟通，以后基本上每半个月我就给张矿长和王矿长打打电话，聊聊天，问一下矿里的情况，直到年底项目结束我回到北京。

    做一个项目，结交一帮朋友。回京后不久，就听说郑庄煤矿煤炭生产超4万吨，超额完成了全年的生产任务，给那些认为郑庄煤矿在做“不可能的任务”的人，一个大大的惊喜！

    后来的事，就是司机告诉我的，老王因为业绩突出，先调任公司第二大煤矿的生产副矿长，半年后升任矿长。

    就这样，王大有以“拼命三郎”的工作干劲，以突破自有的气度干出了成绩，半年内连升两级，打开了个人事业的格局，刷新了XX能源有限公司矿领导晋升速度的新纪录！

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