应邀去某民营企业讲课。午间吃饭时,陪同的有曾在北京某大型企业工作多年,加入民营企业已经一年多的管理学博士赵某,席间得知，象他这样的职业经理人还在曾在波士顿咨询公司中国办事处工作的王女士等。

    与赵某聊起来，发现他在民营企业工作得并不愉快，多年历练出的职业能力难以发挥，俨然成为一家快速成长民营企业的一个“摆设”。

有资料统计，跨国公司在中国的高层管理人员进入民营企业后，工作时间能超过一年的不足4%。这个问题不得不让我深思,回想我为企业做咨询顾问的多年，这已经成为一些民营企业的普遍现象。究其原因主要有以下几个方面：

    1、撑民营企业老板的门面。老板对外满口的“按现代企业制度规范运作”，引进多少职业经理人，有多少多少博士、硕士。其实老板并不打算让职业经理人具体参与公司的决策，更多地是为自己脸上贴金。从老板大方地给予这些职业经理人的待遇就可见一斑。年薪在30-50万元之间，而那些追随老板创业多年的功臣们，年收入也不足30万元。老板私下里说:“区区小钱比做广告强多了，而且震慑了一些老臣”。

    2、老板习惯于依靠人治，缺少规则的运行方式，职业经理人难发挥作用。那些抓住了机遇、政策、资源打下天下的老板，对如何通过有组织的管理来驾驭庞大的企业，认识、能力和心理准备不足。职业经理人试图建立原则、程序、制度、规范得不到老板的认同和支持，最终沦为给老板描描画画的“摆设”。

    3、职业经理人水土不服，形成“摆设”。有些职业经理人为何加入一家民营企业缺乏理性分析与思考，缺乏对民营企业必要的了解，甚至是为老板“三顾茅庐”的情所动，就走马上任，自然难以发挥作用；有些职业经理人是自适应能力不强，习惯了大公司的程序、相互间的配合，而对民营企业特有的文化难以适应，水土不服，形成“摆设”。

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