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气度决定格局--王矿长连升两级的故事(二)

(2007-09-02 21:21:15)
标签:

产经/公司

帮办式咨询

周彦平

煤矿

民营企业

分类: 帮办式咨询手记
 

    “周老师,还是你理解我呀!”

    “王矿长,还有一件事,有人说您和张矿长性格相仿,都是个性张扬的人,合作起来有问题,您怎么看呢?”

    王矿长的回答非常张扬:“那最好是调走一个!”

    话里有话。

    年初调整矿级领导班子时,很多人,包括王副矿长自己也认为王副矿长应该升任第一把手了,但公司领导考虑到郑庄煤矿是一个小矿,正在申请扩建,而且,在引进新的液压支柱的过程中,一直存在一起技术问题,郑庄煤矿需要一个在生产技术上有特长的人担任矿长。因此,公司将总部的张部长调任郑庄煤矿矿长。

我说:“王矿长,您还是对年初的矿级领导班子调整有想法,而且已经影响到工作上了,我看上半年生产任务没有完成,您说的都是客观原因。”

    王矿长不语。

    “人在成长的过程中,都不会一帆风顺,会遇到很多困难的,不经历风雨,难得见彩虹。恕我直言,我是看您王矿长是嫉妒心和攀比心理在作怪。”

    嫉妒心和和攀比心理是说刻意将自己在地位、能力、境遇和生活条件等方面与别人进行比较,并希望超越别人的一种心理状态。

    攀比心理是人类社会发展的催化剂,如果人人都安于现状,没有进取心,那么这个民族就不可能发展,不发展的民族注定是要灭亡的。

    没有攀比心理的人是不健康的,但过于追求攀比也是不健康的。我认为最好是每个人,要给自己定好位,不能怨天由人。其实很多人之所以失败,其根本原因还是失败在给自己定位上。

    想到这些,我对吐烟圈的王矿长又说道:“您现在的状况,从感情上讲我是非常理解的,但是从理智上讲,干部是要流动的,干部的升迁是靠业绩说话的。一个新的领导班子不会轻易调整的,每个人都有自己的优点和缺点,关键是要互补,要形成一个团队。相互抱怨,找理由,如果郑庄全年的任务不能完成,无论张矿长或您的调动不可能是升迁。”

    王矿长仿佛受到了触动,看着我,半张着嘴,还是没有说话。

    “从我了解的情况来看,郑庄煤矿全年生产任务的完成是有希望的。关键是您王矿长与张矿长的配合,关键是您王矿长能不能拿出您“拼命三郎”的劲头来!”

    “周老师,您说我怎么办?”

    问我这个问题说明他听进去了我的劝告。

    “从您开始讲的与张矿长发生矛盾的几件事情来看,问题并不大,而且你们相互之间个性上有差异,在沟通上有些问题,一个团队在一起要有一个磨合的过程,关键是心态要调整,一个人的成长,就象我们和君公司要求我们员工的三度修炼一样。”

    王矿长急忙插话,“哪三度修炼?”

    “就是态度决定一切,气度决定格局,底蕴的厚度决定事业的高度!有时气度决定人一生的走向啊。”

    王矿长点了点头,“看来我的气度还不够呀!”

    “王矿长,我建议您再想想,您职业发展的想法,从我对公司业务发展的前景来看,公司未来缺乏大量的干部。但是未来只有德才兼备的干部才能抓住机会,走向领导岗位,这里的“才”我理解是业绩。”

    王矿长说:“您是说,我要与张矿长配合好,将郑庄煤矿的工作做好,完成全年的任务?”

    “太对了!"

    “周老师,您要多来我们矿坐坐啊。跟您聊聊天,我心理舒服多了。”

 

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