老鹰是世界上最凶猛和寿命最长的飞禽之一，它可以活到70岁。但是，40岁的时候，它的三样利器因为过度生长使它面临困境：曾经凶猛无比的喙太长太弯，无法撕咬猎物；利爪开始老化，无法有力抓举猎物；羽毛太浓太厚，飞翔大受影响。

    老鹰面临“to be or not to be”的选择：或求速死，或求撕心裂肺的蜕变。

    三样利器继续生长，将使它因为失去捕食能力而死去。

    要么，它忍着巨痛，忍着饥饿，自毁老喙，等待新喙长出，用新喙自毁利爪，等待新爪长出，用新爪自毁羽毛，等待新羽毛长出。150天后，它便能再次鹰击长空，重生为草原之王！

    在商界求生的企业，与老鹰一样，也必须遵循“物竞天则”的自然规律：没有了竞争力，或者曾经的竞争力成为了如今的羁绊，就只能或求速死，或求撕心裂肺的蜕变。两样选择都很痛苦，但必须选择。绝大多数企业的选择是蜕变，结果却是速死，这是为什么呢？

    对于管理改进的速度跟不上发展速度的企业而言，曾经引以为豪的前年50万、去年300万、今年3000万并不都是好事，当渐渐无法掌控全局时，崩盘即在一夜之间。解决之道何在？无非是暂时牺牲发展速度，让企业管理规范起来。

    由乱到治是企业的蜕变，是一个漫长的过程，它可能比老鹰那忍痛忍饥的150天更难受，更可怕的是，下面几点做不到，结果很可能是速死或是越改越乱：

    一、活着才有未来，切不可舍本逐末，为了规范把经营放弃。

    老鹰等不到新羽毛长出就饿死了，便就无法获得新生。企业也一样，无论怎样变革，怎样规范化管理，活着是第一位的。一家保健器材经销商，深受管理跟不上企业发展之害，下很大决心不问市场,专心抓规范、抓流程。结果，错过了销售旺季，销过了行业发展的良机，眼瞅着竞争对手远远超过，业务规模萎缩得不行。——这是好歹还活着的，还有些企业就没那么幸运，发生了不该发生的事,一夜之间消声匿迹。

    那么，企业不能发生什么样的事情？

    ——象煤矿、化工这些行业，在安全生产上不能发生重大事故。只要不发生事情，就没人找你。一旦发生事情，所有的事情都要重新审查，没有问题也要找到问题。

    ——什么事情不能发生？现金流不能出现问题。再好的项目、再好的关系、再好的产业，现金流不能打平，多少企业就是因为一两笔款项，引来杀生之祸！银行不能对企业的经营管理产生怀疑，挤兑现象绝对不能发生。不怕借钱多，就怕有一个银行带头要钱。一旦出现挤兑，企业就完了。

   ——什么事情不能发生？员工对改革不理解，产生情绪化的集体事件不能发生。前几年某企业强化人力资源管理，进行内部人事调整，营销副总不理解，带着一百多名营销骨干投奔了竞争对手，这企业立刻就完了。