企业单位是社会的基本单元之一，每一个毕业生结束学生时代都要步入社会、实现由学生到职业人士的切换。对绝大多数毕业生而言，经历这个重要的切换是一种“mixed feeling”。对用人单位而言，吸引合适人才的加盟，为企业发展积蓄宝贵的人力资源，当然是再重要不过的事情，但企业也每每面临费了好一番功夫招聘来的应届生眼高手低、“用之不爽”的困难。作为管理咨询专家，我在长年常驻企业服务之余，也担任和君商学院的指导老师，帮助一些即将毕业的优秀学子实现准职业化过渡。身处用人单位和人才之间，对于毕业生的角色转换颇有感触，一些观点与读者分享：

随着环境的日趋复杂、多变，规模的不断膨胀，企业越来越难于控制。使企业有效的营运，是管理者面临的主要任务。

世界上的资源—资金资源、人力资源、自然资源都是有限的，而可供企业支配的经济资源更加稀缺。

怎样利用好有限的资源就需要通过预算做出选择和安排。那么什么是预算呢？

预算是一种系统的方法，以职能、业务及计划为基础，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目

国庆一过，寒露一到，天气渐渐寒冷，一年的最后一个季度来到了。年底是繁忙的时候。多数管理规范的企业都在这个时候启动年度综合经营计划和预算的制定，一年的第四个季度，真可以用“预算季”来命名。

商学院八班有一博客，由班主任和所有同志轮值，最近轮到我，写了以下博文：

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经常在我的博客里写写发发，人前一幅严严肃肃的师长模样，这不是全部的我。华蓉要我给同志们写点寄语，或者来点感悟，我想，何不借此颠覆颠覆

和君商学院二届的同学陆续从学校毕业了，不时有同学就未来的一些想法与我交流，或职业、或工作城市或创业领域等等问题不一而足。

有的人对未来充满了憧憬，也有的人对未来的不确定性也忐忑不安。

正象有人所说的，给我们这些年轻最大的麻烦是选择太多，也正是因为选择太多，难以取舍，迷失了方向。

怎么取舍，来自于个人的兴趣、爱好，来自于目标。

有机构曾经做过一个研究：对一所名校的一群意气风发的天之骄子进行调查，在临

随着企业产品和业务领域的增加，企业市场范围的扩大，企业的组织形式也做相应的调整，从单一的业务主体到集团化企业发展是一个重要形式。

那些将企业从小带大，熟悉研、供、产、销各环节运营管理的企业领导们对投资的企业如何进行管理是面临的最大难题。

（续）福田汽车的“链合创新”：创新的创新（二）

中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》（新医改方案）历经3年酝酿、争论，终于在 2009年4月6日正式公布，这是中国医疗改革的纲领性文件。

普通百姓对医改方案提出的“有效减轻居民就医费用负担，切实缓解‘看病难、看病贵’”的近期目标，以及“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”的

    第二句话，对现总经理符星凡说：你救不了子美，你会让子美速死！

    本来，持张承先的保守政策，抱着对日方不致于削减订单的侥幸心态，子美虽然在煎熬中度日，好歹还活着。星凡不问子美冷暖的大手笔营销和渠道投入，无异于以卵击石，会将子美逼入绝境。

    “要舍弃’小家碧玉’的定位，要大气、要时尚、要引领时尚，引领潮流”

    “要在省级卫视和央视花大钱砸广告，做品牌”，

    “要改变自销的模式，大力发展加盟商，走全国性快速扩张的路”，

    “要在繁华的步行街开店，保证全国一、三线城市有一到两家旗舰店”，

    “要设计新的制度和流程，上绩效考核，完不成

导演冯小刚在《天下无贼》中有一句精典台词：“二十一世纪最缺的是什么？人才”！

企业发展越来越意识到人才的重要性，那么什么样的人才对企业更为重要呢？是按职级？按学历？还是按专业？

按照价值创造和价值评估的理论，企业为客户提供满意的产品或服务，是全体员工共同创造了企业的价值。但是企业中不同的环节、不同的岗位、不同的人在产品或服务中的贡献是不一样的。核心人才就是对企业的价值创造起重要或决定性作