周彦平帮办式咨询的BLOG

自2009年以来，中国电子商务发展迎来了第二个春天，卖衣服、卖鞋、卖化妆品、卖奢侈品、团购等粉墨登场，异彩纷呈。短短两年，不少电商异军突起，实现了爆发性的增长，凡客、乐淘、NALA等就是其中的佼佼者。神奇般崛起的背后是怎样的心路历程？电子商务的本质究竟是什么？本期荐文《毕胜这三年》系创业者口述，朴实无华，但句句实诚，带您走进乐淘网的创业历程。（文后有周彦平先生的精彩点评，敬请关注）

毕胜这三年

《创业家》

毕胜创业感悟：“乐淘这三年经历了非常凶险的转型。从百度的职业经理人到乐淘的操盘手，我最大的坎儿就是战略创新。雷军是乐淘的启蒙老师，但是，在我的职业生涯里，对我影响最大的人是李彦宏。”

离开百度的日子

2005年，百度在纳斯达克上市，我是百度的市场总监和总监助理，然后，我就离开了百度。

出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，就不知道干什么了。我和我老婆，还有我几个哥们，每天斗斗地主，一个礼拜总得一块儿玩上好几天。我这个

    银虎辞旧岁，金兔迎春来，周彦平给您拜年了，祝您兔年大吉大利，在新的一年里身体健康、合家幸福、事业更上层楼！

    当前正值中国经济结构性转型的当口，“识时务者为俊杰”，无论对于企业还是个人，未雨绸缪，把握大势，顺势而为都非常重要。为此本期荐文向您推荐《突围2011：中国宏观经济大势与挑战》，在新年伊始，让我们一起回顾过往，展望未来（荐文之后有周彦平的点评，敬请关注）。

突围2011：中国宏观经济大势与挑战

张茉楠/国家信息中心预测部副研究员、经济学博士后

    如果说2009年是最为困难的一年，2010年是最为复杂的一年，那么，2011年可能就是最为关键的一年，而今年的关键就在于我们是否真正走上新的发展路径，实现新的发展。

    一、2010年中国宏观经济运行的突出特点和变化

    2010年，世界经济进入金融危机爆发后的第三个年头，中国宏观经济呈现出

    企业单位是社会的基本单元之一，每一个毕业生结束学生时代都要步入社会、实现由学生到职业人士的切换。对绝大多数毕业生而言，经历这个重要的切换是一种“mixed feeling”。对用人单位而言，吸引合适人才的加盟，为企业发展积蓄宝贵的人力资源，当然是再重要不过的事情，但企业也每每面临费了好一番功夫招聘来的应届生眼高手低、“用之不爽”的困难。作为管理咨询专家，我在长年常驻企业服务之余，也担任和君商学院的指导老师，帮助一些即将毕业的优秀学子实现准职业化过渡。身处用人单位和人才之间，对于毕业生的角色转换颇有感触，一些观点与读者分享：

——当前形势下建筑施工企业的战略调整与实务

    2009年的房价一扫08年的疲软，坚挺得令所有房地产商惊喜不已，而一些建筑施工企业绷得紧紧的现金流终于也得以喘息，业务有所发展。老天出手，救了很多施工企业一把。但老天不会总出手，接下来，众多的建筑施工企业如何在市场竞争中摆正自己的定位，谋划市场的布局，是决定企业能否永续经营的关键。

    一、建筑施工行业升级进行中

    建筑施工业是受宏观经济环境影响巨大的行业，伴随着中国经济和产业的变迁，建筑施工行业也正呈现出新的变化，这些变化主要表现为四个升级，即产业升级、业务模式升级、业务扩张升级以及产业经营与资本经营的联动升级。市场竞争如逆水行舟，摆在千千万建筑施工企业面前的路只有一条，那就是：跟上行业升级的浪潮、让自己也“升级”。

    1）市场和政府倡导绿色建筑，新材料、新技术和新工艺的应用推动建筑施工行业升级

    激烈的市场竞争和建筑市场的对外开放促使中国建筑业研发与技术水平迅速提高

随着环境的日趋复杂、多变，规模的不断膨胀，企业越来越难于控制。使企业有效的营运，是管理者面临的主要任务。

世界上的资源—资金资源、人力资源、自然资源都是有限的，而可供企业支配的经济资源更加稀缺。

怎样利用好有限的资源就需要通过预算做出选择和安排。那么什么是预算呢？

预算是一种系统的方法，以职能、业务及计划为基础，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目

国庆一过，寒露一到，天气渐渐寒冷，一年的最后一个季度来到了。年底是繁忙的时候。多数管理规范的企业都在这个时候启动年度综合经营计划和预算的制定，一年的第四个季度，真可以用“预算季”来命名。

商学院八班有一博客，由班主任和所有同志轮值，最近轮到我，写了以下博文：

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经常在我的博客里写写发发，人前一幅严严肃肃的师长模样，这不是全部的我。华蓉要我给同志们写点寄语，或者来点感悟，我想，何不借此颠覆颠覆

民企老板陈董事长的困惑

Z公司是区域内一家比较知名的房地产企业。公司陈董事长农民出身，曾经是个包工头，和几个兄弟打拼近十年才有如今的江湖地位。当然，陈董事长对和自己一起打拼的老人们也不薄，不但个个身居要职，还享有份额不等的分红权。

    我在北京北三环的数码大厦里多次品尝到了“蒸的营养专家”----“真功夫”的美味快餐。一个民营小企业，15年来实现质的飞跃，在全国建立300多家分店，可以叫板麦当劳肯德基，非常不易。

    然而，近日从媒体中看到“真功夫两大股东反目成仇”的报道，感到非常的惋惜。

    从媒体报道上看，1994年蔡达标和潘宇海两位好友在东莞长安镇107国道边开了一间168蒸品店，由于生意火爆，168蒸品店开始走向连锁。在全面进军城区市场时，168快餐店先后更名为“双种子”、“真功夫”。从创业至今，蔡达标和潘宇海两位创始人的持股权非常接近。2007年，真功夫引入了联动投资和今日资本两家风投，蔡达标和潘宇海各持有47%的股权。引入风投后，公司走上向全国快速扩张的开店之路，并准备择机上市。

    为了上市，必须提升公司内部的管理水平，并实施精益化管理，追求成为与麦当劳、肯德基一样精益化管理的现代化企业。据说是推行精益化管理，辞退了不少老员工甚至是高层老员工，这一系列举措，造成股东间的矛盾日益加大，以致发生两大股东反目成仇，甚至肢体冲突……

山西，太行以西，最让人知道的就是全省地下丰富的煤了。看了《乔家大院》后，晋商被热议了起来，然而，不来山西不知道，除了煤和历史上发达的商业，这里的文化底蕴比煤层还深厚。

在我们做项目的客户附近，有一处沁河边的村落，一千多年前，是东汉明帝的女儿沁水公主的封地，叫做沁园。窦皇后的兄长窦宪看上了沁园的豪华和秀美，就强买了去。明帝得知后十分不满，免了窦宪的官。宋人把这个故事以写成宋词，留下了《沁园春》这个词牌。今天我们读到毛泽东的《沁园春·雪》（北国风光，千里冰封，万里雪飘......）就是用的这个词牌，就是源于沁河边的这个古老村落。

得知明末沁河边类似古堡有五十四处之多，不免想一一探个究竟。项目访谈中与一位姓“豆”的员工聊过：“我本来不是这个豆，是那个窦。。。”“我就是从窦庄来的。你们是从北京来的，我们那里是小北京，现在不行了，文化大革命破坏了很多。”