国庆一过，寒露一到，天气渐渐寒冷，一年的最后一个季度来到了。年底是繁忙的时候。多数管理规范的企业都在这个时候启动年度综合经营计划和预算的制定，一年的第四个季度，真可以用“预算季”来命名。
商学院八班有一博客，由班主任和所有同志轮值，最近轮到我，写了以下博文：
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经常在我的博客里写写发发，人前一幅严严肃肃的师长模样，这不是全部的我。华蓉要我给同志们写点寄语，或者来点感悟，我想，何不借此颠覆颠覆
民企老板陈董事长的困惑
Z公司是区域内一家比较知名的房地产企业。公司陈董事长农民出身，曾经是个包工头，和几个兄弟打拼近十年才有如今的江湖地位。当然，陈董事长对和自己一起打拼的老人们也不薄，不但个个身居要职，还享有份额不等的分红权。
山西，太行以西，最让人知道的就是全省地下丰富的煤了。看了《乔家大院》后，晋商被热议了起来，然而，不来山西不知道，除了煤和历史上发达的商业，这里的文化底蕴比煤层还深厚。
在我们做项目的客户附近，有一处沁河边的村落，一千多年前，是东汉明帝的女儿沁水公主的封地，叫做沁园。窦皇后的兄长窦宪看上了沁园的豪华和秀美，就强买了去。明帝得知后十分不满，免了窦宪的官。宋人把这个故事以写成宋词，留下了《沁园春》这个词牌。今天我们读到毛泽东的《沁园春·雪》（北国风光，千里冰封，万里雪飘......）就是用的这个词牌，就是源于沁河边的这个古老村落。
得知明末沁河边类似古堡有五十四处之多，不免想一一探个究竟。项目访谈中与一位姓“豆”的员工聊过：“我本来不是这个豆，是那个窦。。。”“我就是从窦庄来的。你们是从北京来的，我们那里是小北京，现在不行了，文化大革命破坏了很多。”
前几天偶遇一位企业老总，几杯茶后大吐苦水。
“我今年已经63岁了，身体也大不如前了，将这个企业从小带到大，已经干了十五年了，就象我的孩子一样，看着它一年一年的变化。可现在将指挥棒交给谁呢？看看我手下的那几个人，我也真不放心。”
“前几年尝试着，高薪招聘过职业经理人，我们的企业偏僻，好不容易找到一个，干了一年，走了，至于原因吗，也不怨那个职业经理人，我那些老哥们心胸也小。”
和君商学院二届的同学陆续从学校毕业了，不时有同学就未来的一些想法与我交流，或职业、或工作城市或创业领域等等问题不一而足。
有的人对未来充满了憧憬，也有的人对未来的不确定性也忐忑不安。
正象有人所说的，给我们这些年轻最大的麻烦是选择太多，也正是因为选择太多，难以取舍，迷失了方向。
怎么取舍，来自于个人的兴趣、爱好，来自于目标。
有机构曾经做过一个研究：对一所名校的一群意气风发的天之骄子进行调查，在临
随着企业产品和业务领域的增加，企业市场范围的扩大，企业的组织形式也做相应的调整，从单一的业务主体到集团化企业发展是一个重要形式。
那些将企业从小带大，熟悉研、供、产、销各环节运营管理的企业领导们对投资的企业如何进行管理是面临的最大难题。
在房地产行业里，张马集团是典型的区域强势开发商。在这个不大的中部地级市里，旗下楼盘的销售额连续五年保持第一，人员从十几人到现在的上千人，业务从房地产开拓到了观光旅游、市政工程、特色农业和果蔬汁。董事长张总是当地的传奇人物，公司经营得有声有色，却也并不占他多少精力，平时他把公司交给他的大学同学沈鹏打理，自己则带着太太四处游历，做个富贵闲人。张总的人生理想是：“凯撒说，我来了，我看到了，我说，我来了，我看到了，我还吃着了。”，“吾生有涯而知无涯，为什么不’
（续）福田汽车的“链合创新”：创新的创新（二）
