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微软对市场的支配力有多强?

(2008-11-11 09:18:12)
标签:

微软

市场支配地位

反垄断法

盗版

黑屏

番茄花园

it

微软对市场——用户的支配力之强,还不仅仅是市场占有率所表现出来的。

尽管近年来,互联网、开源/自由软件的发展等,IT应用整体上对微软解决方案的依赖性有所降低,但排除互联网/IT圈内人士,对于那些需要使用许多互联网下的“传统”功能的人,摆脱微软,是十分困难的,阻碍的因素来自方方面面,例如:

1)即使你在家可以不用微软,你所在公司99...%的机会使用微软。
2)你在“电脑世界”一生出来,看到的就是微软脚后跟,就像刚孵出的小鸡——从此天然地跟者微软走。
3)各种电脑培训班,99...%的课程是“基于微软”。
4)在书店随便拎起一本面向普通用户的电脑应用书,超过五成是微软。
5)上网学习电脑应用,随处可见的信息,同样大部分是微软相关的。
6)电脑方面有什么问题,要请教一下周围的人,你所认识的电脑达人,大部分都只熟悉微软的东西。
7)作为在企业环境里工作的人,要想摆脱企业环境,独自使用非微软系的东西,几乎是不可能的,而一个企业要想摆脱微软,也是相当困难的。
8)过去的工作文档,可能99...%是微软。
9)客户、业务伙伴,交流使用的文档,99...%是微软。
10)IT部门的人,99...%只懂点微软,新招人也是如此。
11)老板不懂电脑,甚至不知道还欠着一大笔软件费,或者大多数也喜欢维持用盗版,不把火烧到眉毛上,是不会下令出血的。真的下了令,做出替代微软的决定?除非它在怄气。
。。。。。。

微软对用户的支配力有多强?由此略见一般,我认为,比中国电信对市场/用户的控制力强得多。如果说微软不具备市场支配地位,那么什么才叫市场支配地位?

这里讨论的是现状,而不是过去如何造成的。首先,所谓办公软件的兼容,所谓文档格式转换,所谓阅读器之类,对于那些被IT牛人称为电脑白痴的广大用户而言,仍然是唯恐避之不及的畏途。如果真到企业试着推进一次微软替代计划,就体会我所说的控制力有多么强悍。用户不是一个整体,每个具体的用户就好像依赖于同一张网生存的无数蜘蛛之一个,怎样能让它自己撕掉每天爬在上面生存的网?在严重的垄断形成之后,唯有依赖于市场之外的调节力量,将双方强制于一个合理的起点 之上,“无形之手”才能合理地起作用——必须是“双方”而不是单方;而自由市场经济的基本经验之一,就是企业一方必然在其中占主导,或者说是主要的责任。

打击盗版是必要的,但需要循序渐进。这种历史的沿革,决不能简单地用什么道德水准来判断。现在的知识产权制度本身到底多大程度上保护了知识的创造与价值,这本身就是充满争议的,否则也不会有开源、自由软件运动。

客观上具有市场支配地位的垄断企业必须受到限制,这都是政府必须做的。我们看到,政府确实在打击盗版,推进正版。中国政府从 2004年开始,就系统地推行政府部门软件正版计划,不到三年宣称已经完成,然后又全面启动了企业软件正版化计划。这些计划里,我看见了真金白银,看见了 实效。但是,对于外国垄断企业,却毫无作为。是时候开始做些事了。

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