有关资料表明，世界500强企业平均寿命为40－42年，1000强企业平均寿命为30年，只有2％的企业存活达到50年；美国大约62％的企业寿命不超过5年，中小企业平均寿命不到7年；一般的跨国公司平均寿命为10－12年；欧洲企业平均寿命12.5年，日本，企业平均寿命为30年；中民营平均寿命只有2.9年。目前人类的平均寿命约65岁，远远要比企业的寿命长的多。

为什么人的寿命已经很长了，而由人组建的企业却寿命这么短，其中重要的原因就是企业的战略管理、人力资源管理、生产技术管理、营销管理等没有采用均衡管理战略。

一、课时、参加对象、预期效应

1、时 间：一天。

2、参加对象：企业高层领导、中层干部、基层干部、机关干部。

3、预期效应：了解均衡管理理论，用均衡管理理念管理企业信息、生产、销售、财务等，减少管理矛盾，促进和谐发展。

二、课程大纲

1、企业管理与发展战略的均衡

（1）“蝴蝶效应”、“木桶理论”折射了均衡理论；

（2）短期目标与长期目标的均衡；

（3）建立均衡管控体系；

（4）有形与无形的均衡；

（5）自身发展和社会推动发展的均衡；

（6）信息是均衡管理的灵魂。

2、人力资本的均衡管理

（1）企业、管理者与员工的均衡；

（2）人才结构的均衡——建立自己的人才梯队；

（3）先求将而后求兵；

（4）员工与岗位的均衡；

（5）团队建设的均衡——志同才能道合；

（6）经营与文化的均衡——百年基业靠文化；

（7）建立完善的学习型组织；

（8）建立健全考评管理体系；

3、生产与行政系统的均衡管理  

（1）生产系统均衡管理原则和方法；

（2） 生产系统与质量管理之间的均衡；

（3）生产系统与成本之间的均衡；

（4）生产系统与销售之间的均衡；

（6）高效行政的均衡管理；

①实行和完善行政首长负责制；

②合理选择和设计行政组织机构；

③选拔优秀的行政管理人才；

④确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制；

⑤个人技能与团队协作均衡；

⑥讲究行政管理的艺术性；

4、市场营销与品牌建设均衡发展

（1）挖掘品牌寓意：

（2）品质成就品牌；

（3）认清消费行为背后真实的需求；

（4）寻找蓝海；

（5）渠道业务均衡管理；

（6）注意力经济时代的媒体联结艺术。

５、财务管理与资本运营均衡

（1）财务管理均衡

1）股东利益与企业利益的均衡；

2）社会责任与经济利益之间的均衡；

3）成本、收益、风险之间的均衡；

4）利息支出及税收链之间的均衡；

5）偿债能力、赢利能力与营运能力之间的均衡。

（2）投融资与风险均衡

1）匹配原则；

2）现金原则；

3）企业融资渠道；

4）融资、上市；

5）融资租赁。

６、管理与领导艺术的均衡

（１）管理和领导哪个更重要；

（2）均衡管理中有效沟通的艺术；

（3）适当授权与集权制衡；

（4）均衡管理者应具备的八种角色。

７、科学策划  均衡发展

（1）凡赢必有策划；

（2）战略与战术均衡；

（3）居安而思危；

（4）实践生活中的均衡；

（5）制定均衡的发展目标；

（6）成就有识、有势的人生。

 

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2、网址：www.waoce.com   www.people-info.com.cn   www.ushsbao.com 

3、博客：http://blog.sina.com.cn/hfabc8000或点击“泓峰新浪博客”“均衡管理蒋泓峰”

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