企业的诞生，是源于人类为了创造更多的物质价值，创造更美好的物质。企业的建立，是人们希望通过这种组织完成单个人、单个家庭、单个组织所无力完成的财富创造活动。所以，从投资者创办企业角度说，是通过赢利创造效益，从员工角度说，是通过付出劳动、智力换取报酬。

一、课时、参加对象、预期效应

1、时 间：3小时，亦可根据需要深度讲解一天。

2、参加对象：政府、企业高层领导；中层干部；人力资源部负责人。

3、预期效应：了解均衡管理理论，用均衡管理理念指导领导艺术及人力资本管理，减少管理矛盾，促进和谐发展。

  二、课程大纲

1、企业、管理者与员工的均衡；

2、经营与文化的均衡——百年基业靠文化；

3、人才结构的均衡——建立自己的人才梯队；

4、先求将而后求兵；

5、员工与岗位的均衡——知人善任与知人善免；

6、团队建设的均衡——志同才能道合；

7、管理与领导艺术的均衡；

8、建立均衡考评管理体系；

9、投资者、创业者、管理者及接班人的均衡；

10、适当授权与集权制衡；

11、培养接班人文化

12、均衡管理者应具备的八种角色。

1、地址：北京市海淀区清华大学基础工业训练中心项目推广办203房间；邮编：100084  

2、网址：www.waoce.com   www.people-info.com.cn   www.ushsbao.com 

3、博客：http://blog.sina.com.cn/hfabc8000或点击“泓峰新浪博客”“均衡管理蒋泓峰”

4、信箱：824038599@qq.com  842575091@qq.com  

5、电话：57237834  87664875   15330056874  15300277721    传真：010-62773057

6、联系人：刘红英、刘凯    qq:842575091    824038599