“衰”的是机会主义的行业报和机会主义的记者，实力派的行业报、真正资深的记者依然健康地活着，并且坚挺着。

   坚挺的行业报具备一下实力：

  一是明晰的重点产品线。服务型政府、创新型社会要求，行业报不能再扮演简单“传声筒”、“速记员”的角色，而是扮演知识、智慧的生产者和传播者。在这种情况下，不是简单被动地服务政府，而是积极主动地服务于产业和企业。不是胡子眉毛一把抓，而是有重点地选择产业细分领域，进行深入地研究，深刻地领悟，广泛的交流，精准地服务。这就是重点产品线。原来的跑口记者变成了重点产品线的产品经理，原来的对口编辑变成了重点产品线的产品经理。他们负责一段时期该重点产品线的选题策划、服务策划和实施，甚至营销和推广。基于重点产品线的选题和服务策划，绝对不是单纯的会议宣传或政策解读，而是综合利用报纸、网站、调研报告、会议论坛甚至图书等方式，为了产品线的持续健康发展而开展工作。这是地地道道的智力劳动，提供的是知识产品。面面俱到，浮于表面的伪策划、伪专题、伪采编只能站到“衰”的一边了。

  二是突出的重大项目库。过去几年，会议活动替代了发行和广告，成为个别行业报的救命稻草。这两年，人们突然发现，从公关公司或会展公司抢来的这根稻草非常不结实。因为它没有生命（内容），没有活力（形式），它还水土不服（载体）。真正实力派的行业报纸是把会议活动作为服务行业的手段和方式，而不是经营的手段。因为行业报的价值是服务行业，而不仅仅是解决自身员工的工资问题。所以，行业报应该开发重大项目库，而不是一味地赚会议活动的辛苦钱。区别于会议活动，重大项目要有项目经理、市场经理和销售经理，必要的时候还要有产品经理；要有内容策划、传播策划和行业服务效果监测；要得到政府、企业、受众的认可，而不是几个演讲者或赞助商的认可。

  三是完善的主动服务体系。宣传就是服务的时代一去不复返。单一的宣传手段已经无法满足行业、企业的需要。为了完成一篇精品文章，为了做出一个深度专题，我们还需要求助于行业领域、资深专家、一线见证者在百忙之中接受我们的采访，为我们提供相关资料。目前而言，这种“求助”还是免费的，有朝一日，我们不但拿不到车马费，还要为对方耽误的工时付费。如此这般，让机会主义的编辑记者还如何“生存”？实力派记者有办法，靠工资生存，靠优秀的业绩吃饭。实力派的记者会变被动的采访或报道，为主动的服务。发挥自身广泛接触行业的优势，发挥自身多年行业积累的优势，帮助采访对象或报道企业提炼特色、升华智慧，甚至为采访对象的成长贡献自己的人脉资源和智力资源。实力派的记者不屑于为企业、为政府当“喉舌”，而是要做企业家的谈笑鸿儒，要做政府决策者的左膀右臂。行业报与企业之间是心灵的沟通、智慧的沟通，而不是简单的信息传递。

  对于行业报来说，报纸好比一个大树，重点产品线、重大项目库和主动服务体系好比攀附在大树上的藤条。如果这个大树是枯萎的、衰歇的、矮小的，你就别指望攀附上粗大、健壮的藤条。如果这个大树参天而立，藤条也就有可能茁壮成长，纵横有序，钢劲有力。参天大树的标志是：主题突出，特色鲜明，文章精品频出，专题逻辑清晰、有魂有血也有肉。