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张建设
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国家级两化融合试验区报道;新型工业化示范基地报道;中国软件名城报道
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(2011-01-04 10:10)
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杂谈

   做对行业有用的人,做对行业有益的事,一直是我的梦想。在《中国电子报》4年,基本算是电子信息产业内的一个行业人了,而《中国电子报》也抵制住了媒体经营的下滑,呈稳定增长态势。似乎“为梦想而奋斗”的条件基本具备,我打算向当年撤消行政部门一样,推行“一个总编室、一个编辑部、一个经营部、一个CEN网”的大部门制。配合“四个一”,我使出了怪异的招数——将日常绩效考核和项目考核移交两位可敬可爱的搭档,专心于做销售,专心于做新媒体。

   对于一家脱胎于政府机关、存在近30年的事业编制的报社来说,我深切地感受到部门合并的艰辛。不说“既得利益”的老俗套,就是“官本位”的观念就让人望而却步。但,不改只有死路一条,不是我穷折腾,而是产业变化了,市场变化了,不改变者必将成为产业发展、报社发展的“绊脚石”。

  大部门的核心就是撤消部门,每一个岗位都按照产业链基本规律规划自己的产品线,每个岗位都按照价值链的基本规律策划经营项目。我们再也不用痛恨部门之间高高的“围墙”,我们看到的都是信心满满的产品线或项目库团队。只有淡化了部门观念的人,才能适应报社的发展;只有融入一个个产品线、一个

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(2010-12-25 17:29)

    有一本书叫《可怕的总编辑》,我买了很久了,但并没有耐心看下去。但我真的体会到“总编的可怕”——总编是报纸的灵魂,专业的采编团队和职业的经营班子是灵魂赖以依附的唯一躯体。今天,2011年全国工业和信息化工作会议在北京召开,下面是我们的总编为会议特刊写的社论,细品了3遍,深感“总编辑的可怕”。

 

抓住战略机遇期 开创发展新局面

  当今的中国,又站在了一个新的历史节点上:“十一五”规划圆满收官,“十二五”规划即将展开。
  回首刚刚过去的“十一五”,工业和信息化系统在党中央、国务院的领导下,攻克了一系列难题,出色地完成了一次次“大考”:面对国际金融危机的冲击,通过制定实施十大产业调整和振兴规划,家电、汽车、摩托车、农机下乡以及汽车家电以旧换新等扩大内需的政策,工业增速实现了V型反转,呈现平稳向好的态势;面对节能减排的挑战,通过加快推进技术改造、兼并重组,严格产业准入、淘汰落后产能,节能目
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   电子报社的招聘风格与别人不同。别人一般是多个考官面对一个应试者,问的多,讲的少,我称之为“审问式”面试。我面试喜欢同时约请多个应试者,我先讲(主要是介绍报社和岗位),然后请应试者提问,我称之为“体验式”招聘

   我是基于以下两个考虑:

   一是编辑记者的基本技能是“提问”。记者的提问不仅要服务于自己版面的需求,服务于自己对事实真相的追求,还要对被采访者(被提问者)有所启发、有所共鸣。对于行业报的记者更是如此。因为我们的记者是行业的直接参与者,而非旁观者,不光是他生产的版面或知识产品,他的一言一行都应该是有利于这个行业的发展。我们记者的资深不仅是能够提出专业的问题、问到真实的事实,还要透过提问传递自己的思想和智慧,同时启发被采访者去思考,从而达到共鸣之目的。不会提问的应试者将来可能是一位不会提问的记者,或者无法称其为记者。

   二是报纸是集体智慧的结晶,需要集纳和碰撞。我曾经在武大和清华、人大旁听过几次新闻学课程,是一个十足的外行。我的道听途说却让我记

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变化

行业报

杂谈

   《中国电子报》有一支有血有肉、有灵魂、有躯干的团队。走过26个春秋,经历5次机构改革,始终不辜负“振兴电子业,奔向信息化”(江泽民,1993年)的重托,始终坚持“立足信息产业,服务两化融合”的编辑方针,立志“做对行业有用的人,做对行业有益的事”,中国电子报人得到了行业的认可。尽管面临着平面媒体经营颓废的环境,尽管面临着国际金融危机的严重冲击,电子报社的经营始终保持了稳定的增长。尽管读者的需求发生了深刻的变革,尽管人们的阅读习惯发生了的质的变化,我们的订阅量依然增长,读者的来信依然如雪片般分来。这一切靠的是什么?我大声疾呼:靠的是浓厚的电子情结。

   置身大有可为的战略机遇期,面对信息化与工业化深度融合的新任务新形势,中国电子报人又开始了新的征程。一方面,充分利用资深采编团队资源,为行业、大企业提供高附加值的产品和服务,即向高附加值服务业提升。这种服务生产的是知识和智慧,提供的是咨询和资源,寻求的是共同成长。这样的业务形态,要求我们走出一产品为中心的、追求单次交易收益最大化的交易营销,走向

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杂谈

  我国的行业报大多创刊于改革开放之初,是伴随着机构改革而变迁的。30年来,行业报积累了一个在行业内有一定知名度的品牌,积累了一批了解行业的编辑记者。但是,产业的飞速发展,行业的转型与变革,这些品牌和编辑记者面临着严峻的生存挑战。甚至有一种很可怕的感觉:经验不是财富而是负担,过去的做事方法和思路不是法宝而是包袱。

   面对生存的挑战,行业报人需要具备四种心态:

  积极作为,拥抱变化。大多行业报从业人员已过中年,大多经历过“上班是休息,下班忙生活”的阶段。面对经营的挑战,不少人选择了不求有功,单求无过。甚至一些人认为,工作这么多年了,也没什么发展前途了,没必要卖命。有些人认为,我是事业编制的人,不作为,你能将我怎么样。其实事实不是这样。历史不会抛弃任何人,只有我们跟不上时代的步伐,而成为落伍、落后甚至是多余的人。所以,我们只有积极主动地寻找自己的转型空间,逐步向高端、高附加值转变,才有可能对得起20几年的工龄,才能将退休之前做一位有用的而不是多余的人。

  忠于职守,真抓实干。行业报是喉舌,是舆论阵地。说的多做的少,

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(2010-09-21 08:34)

   独家和深度是媒体的生命所在,是编辑记者的价值所在。然而,随着信息的泛滥和媒体传播力的式微,独家采访、独家报道变得越来越不可能了,深度文章越来越被“快餐文化”所取代或被臭长而空洞的大文章所曲解。特别是,十年河东十年河西的社会变迁,编辑记者正在从以车马费为标志的“甲方”演变成以“购买采访权”“乙方”所取代。但是,这并不意味着编辑记者就无所作为了,行业媒体就没有存在的意义了,独家和深度依然是行业报和行业报编辑记者的理想追求,甚至是基本生存本能。

   如今的独家和深度有了新的解释,不是机会主义的——采访机会、采访资源的优先权,而是实力主义的——独特的视角、独家的观点和深度的分析、深刻的内涵。具体到编辑记者,对于每一个新闻事件的采访报道,就是要做“三性”:

   1、产业演进的纵深性。要把个人对行业的理解、个人在行业内的积累,转化为思想、知识和智慧,流淌到文章之中去。

   2、产业链条的关联性。任何一个新闻事件都不能孤立地去看,而是放在电子信息产业的完整产业链中去判断、去思考。

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杂谈

  人们总喜欢把平均主义大锅饭联系在一起,并把它当作无竞争力、管理混乱的代名词。

  在我看来,“大锅饭”是责任共担,风险共担,利益共享,成果共享,没什么不好的。用一句通俗的话说,拴在一起的蚂蚱。小命都托付到一起了,我们只有一个选择,齐心协力,共克时艰。这不正是我们所提倡的传统美德吗?当下,产业发展面对国内外各种危机,企业经营面临严峻的挑战,西方量化管理、绩效考核已经渗透到我们文化的深层。我们在提倡按劳取酬、按贡献取酬的同时,别忘记“大锅”的存在。一旦“锅”不在了,你如何“饭”呢?

    显然,大锅饭并没有错,错就错在平均主义,更可怕的是没有“大锅饭”的平均主义。所有人都是功老大大,苦劳多多,每个人都优秀就等于都不优秀,没个人都要拿高工资等于谁都拿不到工资。分任务的时候你要别人大锅饭,分成果的时候你要自己平均主义。这样的平均主义是在分空气,而不是成绩。

   所以,我们需要大锅饭,不需要平均主义。

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   西方产业经济学创造了“三次产业”的划分理论。直接取之于自然的农业和采摘业为第一次产业,在第一次产业基础上的进一步加工的工业为第二次产业,非物资生产部门的服务业就是第三次产业分工。

   粗暴地按这种划分方法理解,新闻媒体是提供信息、生产知识、创造智慧的,当属第三次产业。但是,笔者“比猫画虎”一次,斗胆把高雅的新闻媒体业务做“新三次产业”划分。

   第一次产业是信息传递。即新闻媒体的记者扮演信息采集者的角色,透过新闻媒体介质,把事实发生或存在的信息告诉一定的人群。这是媒体的基本功,被现在的媒体记者演义得更现实、更具体。比如参加厂商的发布会,拿回新闻稿而且是电子版,稍加编辑就在“纸上谈兵”了。比如参加政府的发布活动,拿来领导的讲话稿,理出个“领导认为”、“领导强调”、“领导指出”等等,就登到了报纸的显要位置。这样的工作需要编辑记者不怕吃苦(跑的勤)、资源丰富(机会多)、认真负责(准确性),适合于刚毕业1-3年的编辑记者。

   第二次产业是知识生产。即横向、纵向、跨时空地深度加工采写来的信息,或者以专家

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   每次在日本城市逛电子电器商城,都会为突出悬挂的“日本造”所感动。

   经过了三十多年的改革开放,“中国制造”已经取得了举世瞩目的成就。走出国门,走进异国他乡的小商店、大商城,“Made in China”举目皆是。特别是“中国造”的数字视听、家用电器、移动电话等,占据全球半壁江山。然后,如同“日本造”高高炫耀在商场显要位置的现象并不多见,甚至于个别地区将“中国制造”等同于价格低廉产品。

  是中国制造能力低下?不是。远不说当年的四大发明,就是当今世界流行的高端电子产品、高档日用消费品以及世界顶级的奢侈品,大多处于中国劳动力之手,大多成品于中国的土地上。

  是中国消费能力不足?不是。多年前,一位留学法国的朋友说,超限量购买LV包的游客,大多来自中国。而且,从原材料到消费品,但凡中国市场有了需求,就会出现全球价格上涨,全球市场销量大增。而当中国生产和销售某个产品时,要不了多久,这类产品的价格和利润空间就会大幅度下滑。

   是企业的生存和温饱问题所迫。当一个人温饱还没有解决的时候,他怎么可能花费大量的时间和金钱收拾自己的形象?当一位毕业生还

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   “衰”的是机会主义的行业报和机会主义的记者,实力派的行业报、真正资深的记者依然健康地活着,并且坚挺着。

   坚挺的行业报具备一下实力:

  一是明晰的重点产品线。

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