碧翰烽/文
据宿迁网刊文《有多少让基层干部“吃不消”的台账？》报道：记者在调查中，有的基层干部坦言，自己把大部分时间都“耗”在了做台账上。日报、周报、月报、季报、年报“一个都不能少”。
宿城区某街道办一位工作人员表示，从乡镇街道，到村居社区，甚至到每个小区，细数起来，有政治学习台账、党员冬训工作台账、意识形态工作台账、安全生产台账、大走访工作台账、护水工作台账、退役军人事务台账、居民低保工作台账、残疾人工作台账、卫健工作台账、人社劳动保障台账，等等，有太多太多的台账。
上级单位考核基层，往往是以名目繁多的工作台账为依据，检验工作成效的手段异化为“看台账”，所以基层干部就不敢“怠慢”台账了。为应对上级检查或考核，做出来的台账内容是否真实，有没有“水分”，就不言而喻了。
令人堪忧的是，上级检查台账的要求也越来越高、越来越多，有的甚至让基层哭笑不得，尽管觉得不合理，也只能虚心接受，不能有丝毫辩解。
比如一项工作必须对应一套台账，台账必须要用图片、文字、表格、数字等内容来支撑，即便是有具体的实物、设施、设备、产品、建设等可以看见，也得要有要素齐全的台账，否则是不合要求的。
所以，有基层干部就说，如此繁杂、务虚的工作台账牵扯了基层干部太多的时间和精力，哪还有时间和精力去实实在在地落实好每一项工作？哪有更多的时间走到群众中间，去为群众办实事、办好事？
首先，我们来看基层台账是如何产生的？按照科学留痕的逻辑，所有工作的台账资料应该是随着实际工作自然而然留下的痕迹，应该是一种工作程序的规范化、制度化。
可是现实当中的基层台账，却更多是与实际工作脱节的。比如具体干工作的是一部分干部，做台账的又是另一部分干部，他们之间有时候甚至互不沟通，以致于台账是一套工作，实际却又是另一套工作。那些刚刚入职的年轻干部，往往就是做台账的主力军，但他们可能又不处在工作第一线。
还有的就是白天做事，晚上再加班做台账。有的村社区台账，还是县里联点机关单位干部帮着做的。
有一次，我曾到访过一个山区村，进到一个大会议室，桌子上是堆积如山的台账资料，发现里面坐着十多名干部，正在紧张地填表和整理资料。细问才知，这是联系村里的某机关单位干部，他们帮着村里整理台账，以便迎接即将到来的上级检查。
有位机关干部还摇头苦笑，像这么专业的台账资料，就是给村干部做，他们也做不出来，没这个能力，有些表格他们看不懂。基层哪有那么多会做资料的干部呢？尤其是农村干部。
还有一种现象就是突击做台账，临到检查要来的时候，忙着补充、整理台账。
从以上现象可以看出，有些工作台账并非是实际工作自然而然留下的，而是事后补充的。那么，这样的台账，还是否具备一定的客观性、真实性？
其次，从基层工作的特点来看，有些台账的要求是否实事求是？碧翰烽认为，基层工作更多的是群众工作，致力于解决具体实际问题，而不是像上级机关那样的办会办文工作。而且基层工作更注重实际效果，讲究结果导向。机关却更多关注程序性、规范性。这两种特点有时候存在一定矛盾，而现在的检查是自上而下的，往往习惯了机关的工作特点，没有充分考虑基层工作的特点。
比如会议台账，一些检查就需要会议方案、会议通知、会议材料、会议讲话、会议纪要、会议图片等资料予以佐证，所谓形成闭环。但在基层实际工作中，开会程序其实很简单，基本上靠口头完成的，讲话也是口头，即便有痕迹，也只是在笔记本上写重要的信息，有的简单会议甚至记录也不会做。因为基层开会已经不在于会议本身，而在于会议任务如何具体落地落实。
另外，如果检查过度强调会议台账，是否存在助长文山会海的形式主义之风，也值得商榷。比如会议的多与少，究竟是工作不到位？还是形式主义泛滥？如何考核评估，算不算自相矛盾？
再比如基层干部到一线解决问题、化解矛盾、开展工作，是不是都会带上本子、台账，一边做事、一边进行台账登录呢？显然基层是不会这样操作的，因为他们的工作现场不像机关是在办公室或会议室，他们是在田间地头、群众中间，那么事后的台账，谁又能保证不是刻意或修饰的痕迹呢？
从这个问题来看，工作台账不是不需要，关键是不要规定得过细，只要能够有痕迹就行。就像合同一样，除了书面合同，口头合同也是可以的。台账资料只是一个佐证，只要能够证明，又何必规定得那么详细和僵化？
最后，检查工作要从“看台账”向“看实效”转变。基层工作是要落实落地的，不是靠那些看似美观、摆放整齐的台账。基层工作的好坏，要看实效，要问百姓，要问服务对象，而不是“纸上谈兵”。上边热衷于查看验收台账，下边无奈“制造”台账，这无疑是一种形式主义，从而导致老实人吃亏、作秀者得利。
实际上，基层工作要追求简单化，而不是机关的文牍化。如何进行检查考核？一是看结果，任务有没有完成，风险有没有防控，安全有没有保证，服务有没有到位。二是听民意，看看老百姓是怎么评价的？因为基层工作就是为老百姓服务的。
所以，真正科学务实的检查，不是坐在办公室里看台账，那样会让基层怨言，也会让他们笑话，因为台账其实好糊弄。真正的台账应是实际工作自然而然留下的台账，而不是事后补充的台账，真正的考验应是结果、是民意，应多到一线去看、去问、去访，如此才能真正发现问题、解决问题，从而确保各项工作任务真正落到实处。
明知基层台账有多少“水分”，为何检查乐此不疲？
碧翰烽/文
据宿迁网刊文《有多少让基层干部“吃不消”的台账？》报道：记者在调查中，有的基层干部坦言，自己把大部分时间都“耗”在了做台账上。日报、周报、月报、季报、年报“一个都不能少”。
宿城区某街道办一位工作人员表示，从乡镇街道，到村居社区，甚至到每个小区，细数起来，有政治学习台账、党员冬训工作台账、意识形态工作台账、安全生产台账、大走访工作台账、护水工作台账、退役军人事务台账、居民低保工作台账、残疾人工作台账、卫健工作台账、人社劳动保障台账，等等，有太多太多的台账。
上级单位考核基层，往往是以名目繁多的工作台账为依据，检验工作成效的手段异化为“看台账”，所以基层干部就不敢“怠慢”台账了。为应对上级检查或考核，做出来的台账内容是否真实，有没有“水分”，就不言而喻了。
令人堪忧的是，上级检查台账的要求也越来越高、越来越多，有的甚至让基层哭笑不得，尽管觉得不合理，也只能虚心接受，不能有丝毫辩解。
比如一项工作必须对应一套台账，台账必须要用图片、文字、表格、数字等内容来支撑，即便是有具体的实物、设施、设备、产品、建设等可以看见，也得要有要素齐全的台账，否则是不合要求的。
所以，有基层干部就说，如此繁杂、务虚的工作台账牵扯了基层干部太多的时间和精力，哪还有时间和精力去实实在在地落实好每一项工作？哪有更多的时间走到群众中间，去为群众办实事、办好事？
首先，我们来看基层台账是如何产生的？按照科学留痕的逻辑，所有工作的台账资料应该是随着实际工作自然而然留下的痕迹，应该是一种工作程序的规范化、制度化。
可是现实当中的基层台账，却更多是与实际工作脱节的。比如具体干工作的是一部分干部，做台账的又是另一部分干部，他们之间有时候甚至互不沟通，以致于台账是一套工作，实际却又是另一套工作。那些刚刚入职的年轻干部，往往就是做台账的主力军，但他们可能又不处在工作第一线。
还有的就是白天做事，晚上再加班做台账。有的村社区台账，还是县里联点机关单位干部帮着做的。
有一次，我曾到访过一个山区村，进到一个大会议室，桌子上是堆积如山的台账资料，发现里面坐着十多名干部，正在紧张地填表和整理资料。细问才知，这是联系村里的某机关单位干部，他们帮着村里整理台账，以便迎接即将到来的上级检查。
有位机关干部还摇头苦笑，像这么专业的台账资料，就是给村干部做，他们也做不出来，没这个能力，有些表格他们看不懂。基层哪有那么多会做资料的干部呢？尤其是农村干部。
还有一种现象就是突击做台账，临到检查要来的时候，忙着补充、整理台账。
从以上现象可以看出，有些工作台账并非是实际工作自然而然留下的，而是事后补充的。那么，这样的台账，还是否具备一定的客观性、真实性？
其次，从基层工作的特点来看，有些台账的要求是否实事求是？碧翰烽认为，基层工作更多的是群众工作，致力于解决具体实际问题，而不是像上级机关那样的办会办文工作。而且基层工作更注重实际效果，讲究结果导向。机关却更多关注程序性、规范性。这两种特点有时候存在一定矛盾，而现在的检查是自上而下的，往往习惯了机关的工作特点，没有充分考虑基层工作的特点。
比如会议台账，一些检查就需要会议方案、会议通知、会议材料、会议讲话、会议纪要、会议图片等资料予以佐证，所谓形成闭环。但在基层实际工作中，开会程序其实很简单，基本上靠口头完成的，讲话也是口头，即便有痕迹，也只是在笔记本上写重要的信息，有的简单会议甚至记录也不会做。因为基层开会已经不在于会议本身，而在于会议任务如何具体落地落实。
另外，如果检查过度强调会议台账，是否存在助长文山会海的形式主义之风，也值得商榷。比如会议的多与少，究竟是工作不到位？还是形式主义泛滥？如何考核评估，算不算自相矛盾？
再比如基层干部到一线解决问题、化解矛盾、开展工作，是不是都会带上本子、台账，一边做事、一边进行台账登录呢？显然基层是不会这样操作的，因为他们的工作现场不像机关是在办公室或会议室，他们是在田间地头、群众中间，那么事后的台账，谁又能保证不是刻意或修饰的痕迹呢？
从这个问题来看，工作台账不是不需要，关键是不要规定得过细，只要能够有痕迹就行。就像合同一样，除了书面合同，口头合同也是可以的。台账资料只是一个佐证，只要能够证明，又何必规定得那么详细和僵化？
最后，检查工作要从“看台账”向“看实效”转变。基层工作是要落实落地的，不是靠那些看似美观、摆放整齐的台账。基层工作的好坏，要看实效，要问百姓，要问服务对象，而不是“纸上谈兵”。上边热衷于查看验收台账，下边无奈“制造”台账，这无疑是一种形式主义，从而导致老实人吃亏、作秀者得利。
实际上，基层工作要追求简单化，而不是机关的文牍化。如何进行检查考核？一是看结果，任务有没有完成，风险有没有防控，安全有没有保证，服务有没有到位。二是听民意，看看老百姓是怎么评价的？因为基层工作就是为老百姓服务的。
所以，真正科学务实的检查，不是坐在办公室里看台账，那样会让基层怨言，也会让他们笑话，因为台账其实好糊弄。真正的台账应是实际工作自然而然留下的台账，而不是事后补充的台账，真正的考验应是结果、是民意，应多到一线去看、去问、去访，如此才能真正发现问题、解决问题，从而确保各项工作任务真正落到实处。