湘鄂情

餐饮连锁能否快速复制与不同餐饮品种的特性相关，西餐容易复制是由于菜品种一般比较简单，对厨师和运作的要求相对较低，操作也比较容易标准化。湘鄂情这种中餐菜品种繁多，而且需要不断推陈出新，使用的原材料范围很广，菜的质量更多取决于厨师，因此难以标准化，而且真正优秀的厨师比较难找，制约了连锁发展的速度。中餐中火锅和类似真功夫这样的标准化快餐的特性与西餐更接近，较湘鄂情更容易被复制。
湘鄂情单店投资额并不低，约为2000万-5000万。湘鄂情的主要分店集中在北京，现阶段北京以外的分店盈利能力远低于北京区域，当然这也与开店时间相关，但也使其全国范围的扩张包含了不确定性。一季度的利润快速增长主要原因是09年西宫店新店开办费一次性摊销导致亏损，而10年一季度实现盈利，并不具可持续性。总体而言湘鄂情扩张速度虽然不会太快，但稳步增长依然可期，若管理运营出色未来空间仍然很大，但要持续观察管理层的能力，不可盲目乐观。

安诺其

安诺其也许在某些细分产品拥有对国内竞争对手的微弱竞争优势，但这种优势是短期的不稳定的。染料行业是成熟行业，技术含量也不是很高，安诺其的领先优势也不明显，国内其他大型竞争对手赶上并超越并非难事。而且它现在直接面对的几大国际竞争对手，无论从技术、规模、经验上都远远高于安诺其，至少整体而言安诺其没有什么明显的优势。另外下游客户主要是服装行业，由于波动性较大，而且属于微利行业，极易受出口影响，也导致染料业本身不是稳定的行业。

华谊兄弟

华谊兄弟比较可能成为大型的综合娱乐集团，只是华谊的电影电视已经有相当大的规模，而且不同年份的波动性比较大，未来增长不会很快。因此必须依靠不断开发新的产业链，不断向周边产品延伸，这需要时间，而且存在一定的不确定性。同时与规模庞大的电影电视产业相比，延伸产品促增长还是比较费劲的。远期看华谊还是不错的，只是发展速度比较不确定，我更愿意把它看成第二类的企业。