又是一个多月没有更新，还是同样的理由：白天太累，又没有时间静下心来写东西，而晚上回家不想再上网了。

    都在干嘛呢？虽然没有记录下来，但核心工作就一件事儿——备战糖酒会。

    对于今年的秋季糖酒会，从董事长到公司其他领导成员，都给与了足够的重视。按照董事长的要求，我们这次必须要在糖酒会期间造势成为第一。

    于是为了这个目标的实现，一个半月几乎都在围绕这件事儿忙忙碌碌。

    早在四月底我起草的参会框架方案中，提出来本届糖酒会我们的参会主题确定为“清香绽放”，并围绕主题提出了具体的会期临时广告和其他整合传播建议。

    经过一段时间来根据糖酒会的官方筹备和规划情况，我们也做了一些细微的调整，总的方向不变，但会期规划作了一些变动。

    首先是把《欢乐中国行》的演出取消了，几百万的费用是小事儿，但考虑到毕竟剧组600多人在会期的吃喝拉撒，即使有演出代理公司，我们至少还得配置几十人为他们服务，实在是忙不过来了。最终董事长拍板延迟一段时间。

    其次是我原来规划的方案中设计的部分临时广告，组委会没有规划进去——比如火车站广场——只能根据组委会的规划，结合本届糖酒会创新的户外广告分为七个包、由七家广告公司代理的情况，签了其中一个包的大部分优质资源。然后根据临时需要，又在会场增加了一部分广告资源投放。

    还有最关键的会展中心展位问题。由于下手较晚，在六月中旬糖酒会预备会结束后我们才看到展位图，结果我们原来设想的位置已经被其他企业抢先拿下，只有到处找广告公司联络B厅考前的位置，结果符合我们位置和面积要求的都没有。后来确定去北京找中糖公司我的老领导，又因为她们出国考察，直到这个月例会结束，7号才去北京呆了几天，总算带帽分配了B厅的位置，只是面积和位置不够理想。只能还得通过不同的广告公司协调和我们展位相邻的位置。好在昨天总算有了眉目。

    最近糖酒会广告圈各家公司对我们的印象改变了很多，呵呵，好像我们突然变得大方了，拿了不少临时广告位。其实这也不是突然改变的，我在和这些公司交流时反复提出，这是根据我们的三年战略确定下来的，07—09年既定为在省内市场埋头苦干，今年全部完成省内布局，明年开始出省实现稳步的有序扩张。

    恰好此时糖酒会在这里召开，为我们提供了最佳的战略发展机遇，所以我们才提出了庞大的预算计划——我可以负责的说，在本届参会厂商中我们的投入预算应该是最高的——从而在全国厂商面前展示一个全新的品牌形象，并设计了糖酒会历史上前所未有的展示形式，全面打造参会厂商对我们品牌的清香型品类联想。同时在户外广告形式上，我们的其中一处合同位置如果顺利实施到位，也能创造糖酒会历史上最大的单体户外广告。

    这样的投入规模，在公司发展历史上也是前所未有，所以自上而下都对筹备工作高度重视，前两天L总还亲自来看了一下我们初步选定的酒店展厅情况，在这种状态下，只有也必须全力以赴，才能确保不出现任何大的闪失。

    展位和户外广告的框架投入大部分已经落实合同，还剩下的就是其他媒体的整合了。

    对于常规媒体，我们提前几个月就做了一定的准备，签下了一部分高速公路和市区的常规户外媒体十月份一个月或一个季度的发布权，但是还不够，还需要整合更多。

    整合传播绝不是单一的户外媒体造势，还需要平面、网络、刊物、活动等一些列的同步跟进。既要放大品牌的造势效应，又不能无节制的乱花钱。这就要求必须谨慎的分析各个媒体的传播效果。

    让我着急的还有《新食品》为我们量身定制的论坛，前一段时间去北京时也顺便到咨询公司和林总沟通了，但论坛名称和演讲主题没有最终确定，杂志社方面天天在催我，搞得我都很不好意思。

    还有更多的细节在后头，省外招商政策的设计论证与培训、招商手册印制、其他广宣物和三处展厅的设计制作、论坛参加人员的邀请、礼仪公司准备、客户住宿安排……等等等等，都需要在最近一一落实，想想都头大。

    忙的不知所以，新房装修一个多月了，我才去看了三次，真是说不过去。