从31号出来，又是一周了。

    长沙糖酒会后，在省会难得呆了十天，对直营公司近期的推广做了了解，也参加并主持了公司召开的分销渠道客户答谢会——5年没有主持过这种活动了，算是一次锻炼吧，呵呵。

        31日到Z市，陪同我们第一大经销商与我的老朋友、也是我们的经销商——做小磨香油的马总进行了沟通，徐总她们由于团购渠道的有效推进，需要补充除了白酒之外的可以用来发放福利的产品，我推荐了可以说是省内质量最过硬的香油生产厂家。

        1—4日是传统的销售例会，忙来忙去的没有了时间概念。

    从10个月的销售业绩看，今年同比实现50%的增长还是有点困难，但也不是完全没有可能，关键看董事会最后从哪方面考核指标——销售收入还是销售额。应该说如果最后两个月加把劲儿，销售收入还有可能实现年初预订目标。

    但明年的任务如何确定？这是我最近一直头疼的事儿。回到厂里几天也没有见到董事长，还不知道他对明年的指标如何看待。但从今年增长的阻力来看，原来我提出的增长障碍在组织层面而不是市场层面的问题仍然没有得到有效改进，所以明年的压力依然巨大，继续增长50%是一个肯定无法实现的数字。

    本来约定今天上午向董事长汇报的，结果临时有接待任务去市区了。下午回来我又没有赶上，他又去他其他的企业开会了，只好看明天是否能够见到。否则这个月无法顺利完成明年运营计划框架方案的设计。

    这个月还是得再把几个主要市场走一遍——北区除外，已经看过了——要不然还是对明年各区域究竟增长多少、如何增长、靠什么产品、客户和渠道增长心里没底。

    前天晚上几个老同事陪同一个老领导到厂，既是看我，也是看与我们是否有机会能够合作——他们目前都代理或运营着其他品牌，让我很是高兴，喝了不少，老同事们也都喝的很尽兴，难得一聚，而且是在我们厂里。