元月1日，悲喜两重天。
上午八点刚过就赶到办事处，准备参加G经理的追悼会。
办事处一个员工草拟了他的悼词，看后觉得不理想，于是临时做了大幅度的修改，将定性和评价的语言加的更多些，自认为基本符合他的工作现状。
进入遗体告别仪式大厅，看到墙上悬挂的照片，不由得眼睛一酸，我们曾经朝夕相处的兄弟，这竞是最后一面了。
参加多许多次追悼会，也起草过悼词，但却从未念过。当宣布由我致悼词后，向着遗体深深一躬，走到台前，一时竟然无法开口。
强忍着平静了心绪，慢慢念完悼词，再深深一躬。眼泪终于忍不住一涌而出。
最后一面，再见了，我的兄弟。
出来后直接上高速回家，老太太今天过生日，姐夫两个月前就订好了酒店。
到酒店已经过12点，我们三口是最后到场的，唉，这边出席了追悼会，中午就是生日宴，真有点对不起老太太。
下午直接回厂。
元月2日。
下午临下班时，其他领导通知不要安排别的事情，有集中活动。
原来是老板请客，庆祝任务目标的基本实现。
几辆车跑到市区，老板安排了熊掌。呵呵，这倒是头一次吃。不过说实话，感觉和东坡肘子没什么差别。
这样的场合想不喝也不行，根本跑不掉，所以又喝了不少。
元月3日
头疼，直到中午一点才起床。
因为元旦，销售例会推迟到5号召开，所以以往每月1日的大区经理会议就改在了3日下午。
由于G经理的离去，P市历史上单月回款最高记录的业绩也无法与大家分享。除此之外，只有一个大区基本完成100％，其他都差的不少。
计划还得调整，08年不能再象这样了，业绩一边倒，数字一边大红一边大绿不行。其他区域必须调整运营思路，改变现有的管理和投入模式，否则每个月都仍将是老生常谈。
元月4日。
这几天财务上把数字基本理清了，属于勉强完成了年度任务。按照公司常规使用的两种计算方式会得出不同的结论，一种是完成，一种是略有欠收。但部分属于定性的东西还需要老板最后拍板。
完成任务的人12月份有不少，但整个季度计算下来却不多。上午把业务人员和大区经理的季度任务达成率计算一遍，并征求了其他领导的意见，开始计算季度奖励。
由于年度计划董事会还没有审议，下午只有临时编制了元月份的各区域计划任务，明天的会议上好布置到各大区。
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