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我记录职场故事产经/公司烧饼夹肉销售例会方案设计 |
昨天开了一天的销售例会。今天下午又专题研究了这个月即将上市的另外三款新品在大本营市场的渠道配置、渠道整合、价格体系和促销拉动,并形成了较为详细的方案。
本来打算今天回家的,因为会议开的时间长,而且还要对中午我做好的方案做出调整,还有具体的设将方案、广宣品计划、奖卡设计要求等等详细文案,只有明天上午走了。
这两天没有什么大事,也好象没有思考什么问题,感觉很奇怪。以往晚上都是不到两点不上床的,这几天十点多就回到宾馆,看看电视就睡着了。
累了吗?好象不像。惰性?也不像。
没有胃口,中午让一个大区经理带回来了一个烧饼夹肉,简单打发了。
刚才做完新品方案,一直在不同的网站换来换去的浏览,直到现在,三个小时了吧。
L市的经销商总算确定要打款了。这是这两天唯一能让我有点提神的事儿。
这个月要干吗?两个重点市场的新品上市铺货,还想趁着不太忙去其他几个地区市场走一趟,看看年底前还有多大的潜力可挖。大区经理们提过意见,认为公司领导把精力都集中在几个重点市场了,其他区域基本上没去过。
还得着手明年市场指标、区域规划、薪酬体系的设计,没办法,全部得自己独立完成草案的起草。
60大庆怎么办?到现在也没人定论。是时候了,这么大的活动,没有半年多的筹备是不可能的。
该催催了。
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