10月27日，酒厂。

整整一天，开了三个会。上午公司班子成员与咨询公司项目组就两个区域市场新品上市问题开了联系会议，经过激烈的争论——这样的争论是我到公司一年来的第一次，不过观点不讲不明，道理不讲不清，这样的争论多些更好——直到下午三点才吃饭。但框架方案基本没有改动，还是按照我原来起草的上市计划执行，只是在品种选择、价格体系上略有修正。

第二个会，简单的工作餐后接着看咨询公司就我们新形象的第二次设计稿，开到四点多。总体感觉还是没有把握好原创思路，导致设计稿还是不理想，只有继续修改。

第三个会，听取省会一家品牌设计公司对于我们新品形象的提案。其实说起来他们也是第二次设计了，第一次的稿子与咨询公司的有相近之处，这次也做了较大的调整，并提出了其他的设计思路，将新形象的推演过程传递的比较清晰。经过一番讨论，也需要进一步的调整和修改。

我对他们两家公司都讲过，这算是比稿吧，最后谁的更合适就用谁的。

但是无论如何，这个月底必须要确定主形象，否则新品上市后传播跟不上，市场一脱节，启动速度就会慢的多。