关于用人、留人、团队训练的几篇短文，都是我原来做人力资源讲座时根据个人经验所整理的PPT文件，现一一展开共享。

1、综合素质胜过工作经验

别把经验看的过重，当综合素质和经验会车时，素质先行，这是用人中的交通规则。

2、才干是用人的首要标准

学历、资历、名气等只是参考条件，千万不要被所谓的外在的东西迷惑，关键看他曾经作出的业绩能够复制，当心盛名之下其实不符。

3、选人如投资，谨慎为第一

   选择一个部门经理，等于把一块业务的成败托付给他；选择一个副总经理，等于把一个系统的业务托付给他；选择一个总经理，等于把整个企业托付给他。

因此选人如同投资，考察人才等于项目投资的可行性论证。

4、保持均衡，非万不得已不要打破

   选人尤其中高级人才要保持内部与外部收入、晋升、环境等方面的均衡，否则会引起不必要的内部动荡。非到万不得已时不要试图冒险。

5、选人要互补，学会打太极

   一个团队，无论高层还是中层，全是由第一流的帅才组成未必合适，全是低能、庸才组成更不恰当。必须在知识结构（通才、专才、自然科学、社会科学）、专业结构（管理、技术、财务）、能力结构（善于思考、善于活动、善于出头露面、善于分析）、年龄结构（中年与青年）、个性心理素质结构（内向、外向、性别）等方面，取长补短，相互补充，相辅相成。方能大造出一支配合默契、高绩效的优秀团队。