几天来马不停蹄向前赶，总算把几件比较急的事情基本上办完了，但是嗓子说坏了。

17日在省会主流都市报纸上刊登招聘广告并开始接受报名；

18日在省会人才市场进行现场招聘；

18日我们在厂里接待北京一家在白酒界近两年来声名雀起的咨询公司老总，并与董事长进行深入沟通，初步确定合作意向；

19日一早赶回省会开始面试应聘人员，连续两天；

21日对初试过关人员进行复试，并在19:00前确定了直营公司拟录用的30多个岗位和总部招聘的10个片区主任岗位——这次招聘的人员尤其片区业务主任我还是比较满意的；晚上又约见了成都一家广告公司谈品牌创作合作事宜；

今天接待了两批客户，一家谈老包装年份酒包销事宜，一家谈本地召开淡季订货会事宜，饭后又谈到一点多……

连续四天不停的说话，尤其是面试期间的以我为主提问，昨晚发现嗓子开始疼了，怎么喝水都不行。

想想也是，原来做咨询顾问期间即使讲课，也最多是两天，这次破了个人记录，呵呵。

疼归疼，事情还是一大堆：

明天开始对招聘的四十多个人员开始培训，初期四天的军训，然后是业务和产品知识培训，下月初要正式上岗；

董事长明确要求我尽快对X市和L市开展全面调研，月底前拿出X市的市场推进和业绩提升方案，下月中旬拿出L市的方案；

省会推广的产品还在深圳设计，包装要夜以继日的往前赶；

全省推广的一支新品瓶子模具已经做好，包装打样还要调整；

P市经销商要在28日召开大规模的淡季订货会，我要介绍公司下一步的市场计划，并就一段时间以来的问题作以解释和说明；

两家大经销商的遗留问题如何解决一直是个头疼的难题；

北京那家咨询公司几天来还没有再次联络，价格还未谈妥；另外截至目前我对他们还是有保留态度，到底是否与其合作我也没有十足的把握；是否调整现有的合作模式需要马上下定决心；

上个月招聘的几个大区经理见习期已满，马上要对现有销区进行拆分，重新测算新拆分的各大区业绩提成比例，并要在下月初的销售公司例会上公布；

淡季已经到来，大本营市场情况到底如何，还需要重新走访一遍，及时作出应对之策；

董事长对我提交的报告只是部分的予以了明确，销售公司各部门的职能、总部财务人员配置、产品质量问题和我们几个的分工等几大问题都还没有具体的结果。要想办法催一催；

老家千万富翁的表哥打电话让我利用五一对他们公司销售人员进行客户管理的初步培训，也不好拒绝。如何安排时间？

……

不敢想了，每件事都一个比一个紧急，一个比一个重要。

不过总算是一件接一件的在完成，尤其招聘工作还算满意，也对得起嗓子疼了。

跟这些急事相比，嗓子疼怎么上了的桌面？

别的领导年龄比我大还不休息，我也不好意思啊。

计划推人走，岁月摧人LAO？