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斜木桶、差距与动力

(2007-03-13 02:05:01)

这几天的事情办的还算比较顺利。

一是新招聘的五个区域经理、三个片区代表、两个文员、一个策划部副部长共11人,经过几轮面试和到厂里参观、考察、培训,基本确定下来,今天已基本上到销区和总部报到。虽然我的助理和四个销区业务代表仍然空缺,但一次不可能全部到位,今后逐步补充吧。

二是延缓了几个月的部分经销商代垫费用手续终于在昨天基本上得以审查核销,并集中审批了一批区域促销活动申请,总算可以对经销商有个交代了。

三是对个别在应聘中表现比较优秀、但公司暂时无法提供合适岗位的人员,尽量推荐到我们的经销商处工作,也算为公司提供间接服务,两家经销商也比较满意。对于优秀的人才还是不想放过啊。这就是我的用人观:人尽其才,才尽其用,用当其时。

昨晚回来与大学时期同宿舍的几个哥们聚餐一次,难得!很长时间了,大家都忙忙碌碌,四处奔波,虽然时有电话联系,确难以凑到一起。那就一个字:真爽!

席间老五问到有没有合适的行政内勤人员可以推荐,马上想到一个应聘我们文员的小姑娘,过了复试最终却没有留下。今天一联络,成了。

照这样下去,我就可以开一家猎头公司了。

今天又与一个十二年没有见面的老同学通了电话,并约好明天一聚,呵呵,又一个难得!

但是见了我们总部楼上一家律师事务所合伙人,我的老朋友,省内国有企业改制的头号律师,顿时感觉差距的存在。唉,自己在进步发展,但老朋友的个人素养提升更快。经历了十一家省直国企改制主协调律师职位的磨练,他对于公司治理和企业重组的认识更深刻,操作手法几近炉火纯青,对公司治理的理性分析又上了一个台阶。

进入公司几个月来,在营销系统的改进上算是取得了一定的成绩,但在公司治理结构和管控模式上至今还没有找到一个最合适的运营机制,这就是我的短板所在。

不仅想起了著名的水桶理论,大家都说水桶容量取决于最短的一块木板。但是换一个角度呢?把水桶斜放,用砖头支撑,让最短的一块板在上方,还是可以比原来盛更多的水。也就是说,在不弥补短板的情况下,水桶的容量短期内仍然可以增加。

这个换位告诉我们什么?

第一,换个角度思考,在不改变当前公司资源配置、治理结构现状和运营模式的情况下,应该仍然可以找到短期内提升销售规模的途径与办法;

第二,在我个人的整体水平没有迅速提高、弥补管理技能短板的情况下,通过换个角度,也应该能够找到短期内解决当前公司不利现状的途径。什么呢?速成,通过与专业人士不断的交流,迅速在公司治理和内部管理泥潭方面吸收有利于我的新知,刺激我的思维,找到如何说服老板的最好办法。

当然了,斜木桶放置的时间不能过长,否则下面支撑不住,时间长了肯定还要倒下。说到底,这只是一个技巧问题。

差距!我们与不同专业人士的差距在哪里?专业的思考,理性的分析,外围的视角。

当局者迷,旁观者清。

千古不变的真理,再一次的佩服古人了。

当然,要感谢的还有与律师朋友的神聊。这样的聊天值得。

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