三、突破的重点在哪里？

    千头万绪，问题多多。千丝万缕，根根相连。

    要取得更大突破，要完成董事会的翻番目标，要实现七个区域市场的同步推进，从哪里下手？

    生产不是我们所能控制的，只有从营销这个前台着手了。

    好了，摆在面前的只有三件事：

    一是尽快促成咨询公司签约、进驻，开始规划全新的品牌形象并设计全套新包装，即使我面临咨询公司挑选不当的风险和将要面对的责任。我没有退路。

    二是营销总部迁移带来的平台扩大后的人才急缺，必须在节后马上着手招聘或挖人，为打造一支优秀的销售团队奠定基础；

    三是对根据地市场P市、战略市场Z市和五个重点市场必须制定更详细的区域市场渗透计划和市场投入计划。

    至于产品质量、后台服务、流程衔接等问题包括节后马上到来的春季全国糖酒会，只有放一放了。

    时间管理定律：当你面临很多事情选择时，做什么事情，要分出重要和紧迫两个象限，对各类工作进行基本的分类，然后才能从既重要又紧迫的事情开始解决，接下来才是其他工作。